《表1 合肥工业大学体育组织机构设置》

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《基于权变理论的高校体育组织机构建设管理》

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在全国31所高校官方网站搜集体育组织机构设置图，通过研究对比发现，我国综合性高校体育组织机构的设置以“直线型”或“直线-职能型”的组织架构为主。设有体育系二级学院的高校，由于体育管理事务较多，教学科研任务较重，一般会设置相应的职能部门，例如科研中心、体质监测中心等。另外，除完成体育专业教学管理等任务外，体育二级学院还兼任大学体育组织与管理工作，一般组织架构的分支更为丰富，金字塔式的垂直管理结构体现的更为明显，例如华中师范大学（图1)[3]、四川大学[4]等。而高校内没有设置体育系二级学院的体育组织机构，主要存在2种情况，其一是组织结构仍以“直线型”为主，例如上海交通大学[5]；其二是只有组织机构部门，但没有明确的组织结构关系，例如合肥工业大学（表1)[6]。笔者认为部分高校虽没有明确的组织结构关系，但依据我国高校体育发展的总体特征与举国体制的管理特点来看，可能仍以“直线型”的垂直管理方式为主。总体而言，高校体育组织机构的组织结构设计都较为扁平，特别是无体育系二级学院的高校，组织结构相对简单，管理跨度相对较大，管理层数多为2到3层。有研究指出，管理幅度与关系数成指数函数关系，即随着下属数线性增长，关系数按几何级数增长，过大的关系数会导致下属之间的沟通协调存在困难[7]。因此，我国高校体育组织机构的结构设置与管理上有待进一步增强。