《表1 大型商业银行内部审计的基本架构情况》

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《对内审派驻人员非对抗模式下的人文关怀研究——以大型商业银行为例》

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注：资料来自各家银行2018年度报表披露信息

随着互联网技术和智能设备的快速普及，大型商业银行的业务交易量迅速增长，在为广大客户提供更加便捷、精细、精准服务的同时，也对内部审计工作的效率和效能提出了更高要求。近年来，各大型商业银行加大了对内部审计体制的改革和创新，普遍采取“董事会—审计委员会—总行审计职能部门—审计派出机构”的运作方式（见表1），审计派出机构的审计人员承担对各级分支行和附属公司贴身监督的主体任务，其工作成效直接关系到各级行和附属公司能否依法合规稳健经营，能否减少各类风险事件、案件和声誉事件以及外部监管风险。特别是当一大批年轻员工逐步成为审计队伍主力军的时候，有必要以一种全新的视角和思维去了解、去熟悉，充分发挥其才干，营造一个积极向上的工作氛围，从而锻造一支敢打硬仗的高素质审计团队。