《表1 企业控制环境问卷评分情况》

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《基于管理会计角度的企业内部控制的实施与完善探讨》

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权责不明确是大多企业的通病，管理会计的实施不仅仅是靠单个人或某个部门，需要多个部门紧密协作，分工合作。生产部门完成产品；人力资源部门规划员工的工资绩效考核；最后财务部门由信息到成本计划再到成本控制，最后成本考核。管理会计核算内部成本，以成本核算为基础，采用适合企业发展的成本核算方法，明确各个部门职责，分工合作。实际工作中，企业的员工、部门的权责抽象化，并未明确，导致每个部门只是做自己认为的本职工作，分不清部门权责界限，长此下去影响企业持续发展。企业控制环境问卷评分情况如表1所示。