《表1 精益单元实体组织机构判定条件及标准（示例）》

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《精益型生产单元管理者配置研究》

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以技术路径下的精益单元全景图为依据，考虑军民融合产业圈（核心圈、主体圈、协作圈）、专业技术能力（核心能力、重要能力、一般能力）、生产工人规模、月商产总额等因素，综合研判后设置相应的精益单元实体组织机构。装配类精益单元组织机构主要涵盖核心圈和主体圈，以核心能力或重要能力为主；零件类、保障类精益单元组织机构主要涵盖主体圈和协作圈，以重要能力或一般能力为主。另外，根据企业发展要求，针对企业未来重点发展专业可先行设置精益单元。精益单元实体组织机构判定条件及标准详见表1。