《表1 多经企业现状SWOT分析表》

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《电力多经企业管理现状及对策分析》

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（4）内部管理水平有待提升。在财务管理方面，对闲置资金缺乏有效利用，尚未建立完善的成本控制制度和全面预算管理体系。在人力资源管理方面，亟需健全多元化人才计划和考核激励机制。对信息化应用的深度和广度不足，严重制约员工工作效率和智能化业务的拓展等。