《表1 人力资源组织模式对应匹配的招标造价一体化业务模式》

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《招标造价咨询一体化研究》

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这种模式因为主要强调分项目经理的作用，在项目管理组织机构设置上需要有新的调整，对于中国神华国际工程公司来说，需要设置新的部门，如新的项目部，将招标和造价人员放在该项目部中，公司领导直接任命项目部项目经理，配备招标、造价的专业技术人员。这种方法对于经常开展造价及招标一体化项目的单位有重要的参考价值。