《表1 北京市属19家医院财务管理岗位人员配置情况[2]》

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《新政府会计制度背景下公立医院管理会计建设及路径选择》

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为满足现代医院管理体制的需要，医院需要发挥财务在医院整体运行中的突出作用，管理会计的建设需要良好的内部环境支持。为充分提升财务人员的话语权，三级医院要建立健全总会计师制度，有条件的其他公立医院也要逐步推行。医院要设置具体的管理会计岗位，确保管理会计职能有效落地。以北京市为例，早在2014年左右在市属医院就设置了较为健全的管理会计岗位。（见表1）