《表1 2015-2017年研究室从业人员变化情况》

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《基于计划任务绑定的绩效考核方法与实践》

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原有绩效考核模式下，研究室绩效基数主要依据人员数量、能力评价、职能带等因素综合确定，特别是人员数量和绩效额度之间有较强的相关性，容易反向形成为了获得绩效和完成任务而单向追求加大资源投入的负激励效果。2015-2017年，各研究室从业人员总数呈连续上涨趋势，3年间研究室人员总数增长180人，涨幅达27.47%，见表1。