《表7 案例企业在“一带一路”沿线国家的投资总额、建造合同总额及变动情况》

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《“一带一路”倡议下中央企业履行社会责任研究——基于战略性社会责任和反应性社会责任的视角》

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资料来源:根据中国对外投资追踪（China Global Investment Tracker）数据库整理。

前已述及，风险应对是反应性社会责任的典型特征。企业通过履行反应性社会责任降低其社会环境中的风险，能够在一定程度上避免经济损失、保障经济价值。根据石军伟等（2009），经济价值是企业创造社会价值的基础。因此，反应性社会责任能够为企业履行战略性社会责任提供保障。例如，中国交建通过履行合规经营的反应性社会责任使其投资斯里兰卡科伦坡港口城项目免于永久停工。一方面，保障了企业基于“产业链一体化”的互惠合作模式得以顺利实施；另一方面，保障了企业能够在项目中继续雇佣和培训当地员工、拉动就业。除降低风险外，反应性社会责任还能通过回应利益相关者关切形成良好的企业声誉（Godfrey et al.，2009）。企业声誉又可以进一步为企业履行战略性社会责任创造良好的舆论环境（程聪等，2019）。正如中国电建海外投资公司副总经理、总会计师所言:“我们在海外对当地居民的社会责任使得他们（当地居民）非常欢迎我们中国企业在那（当地）建造、运营（电站），有利于改变我们传统的（工程承包）模式”。由表7可知，2013年，案例企业对“一带一路”沿线国家尚无任何直接投资。随着“一带一路”倡议的持续推进，2014—2017年尽管案例企业对沿线国家的投资总额低于建造合同总额，但投资总额相较于建造合同总额呈现更加快速的上升趋势。说明案例企业这种“投建运”一体的合作模式确实受到沿线国家的认可，得以成功复制。