《日立制作所的研究》求取 ⇩

概况1

目录1

第一章支持企业成长的五大支柱14

第二章保持创业思想的日立精神21

（1）不忘初志的日立精神21

（2）人才培养和现场中心主义24

第三章产品战略和多种经营战略27

（1）进入家用电器部门及其扩展27

（2）致力于半导体部门及其先行投资30

（3）扶植和扩充电子计算机部门32

（4）基于长期展望的产品战略36

第四章首先研究开发用户所需要的产品38

（1）日立公司的研究开发方针38

（2）几个研究所的介绍42

（1）以工厂为利润中心的现状与背景51

第五章 以工厂为单位的事业部体系51

（2）日立工厂54

（3）土浦工厂58

（4）水户工厂62

（5）佐和工厂64

（6）枥木工厂67

（7）横滨工厂69

（8）东海工厂72

（9）神奈川工厂74

（10）武藏工厂76

第六章从各事业部来看现状和展望未来79

（1）电力事业本部79

（2）机电事业本部81

（3）机电营业本部83

（4）商品事业部85

（5）汽车机器事业部87

（6）家用电器事业本部89

（7）通信机事业部91

（8）计算机事业本部93

（9）半导体事业部94

（10）系统事业部96

第七章加强全天候型的企业体制98

（1）财务体制的改进98

（2）立足收益的财务战略101

（3）价值分析合理化活动的进展109

第八章 日本式经营的根本改进114

（1）重视人才培养和实力主义人事114

（2）劳资相互信任关系的确立119

（1）作为产品战略的一环——分离独立121

第九章独特的集体经营方式121

（2）奖励子公司独立自主路线的措施124

（3）高速成长的日立马克赛尔公司128

（4）直属的商社日制产业公司131

（5）日立信贷公司是“扩展日立”的尖兵133

第十章扩大国外生产的国际化战略136

（1）确立出口与国外生产并举的方针136

（2）注重发展经营能力和生产技术141

第十一章八十年代的伟大设想143

（1）以增强工厂之间的横向联系为目标143

（2）适应技术立国的时代145

（3）以金奖产品的先行开发为方向147

（4）今后的方向重点放在发展领域150

附录Ⅰ《谈话》八十年代的日立153

附录Ⅱ 《年表》日立制作所的变迁168