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目录1

第一编 燃料计划管理1

第一章 煤炭计划管理1

第一节 煤炭计划管理的形成1

一、中国是世界上最早利用煤炭的国家1

二、旧中国的煤炭生产和流通2

三、新中国成立后，煤炭生产流通逐3

步纳入社会主义计划轨道3

第二节 煤炭计划管理体制的建立与发展4

一、大行政区之间计划调拨，向全国统一计划过渡5

二、实行国家统筹统支的制度6

三、计划体制改革的探索——试行地区平衡11

四、再次实行统筹统支18

五、二次实行地区平衡22

六、现行煤炭分配体制——统配矿煤炭统筹统支28

七、对煤炭计划管理体制变化的几点体会42

一、煤炭计划管理的意义44

第三节 煤炭计划管理工作的任务44

二、煤炭计划管理工作的基本任务45

第四节 煤炭平衡分配计划的编制46

一、煤炭的平衡计划46

二、煤炭分配计划52

三、电子计算机在编制煤炭计划工作中的应用55

第五节 煤炭分配计划的实施57

一、签订供需合同，具体落实煤炭分配计划57

二、检查合同的执行，处理好日常调运工作58

三、实行合理运输59

第二章 重油的计划管理61

第一节 重油的特性61

第二节 我国烧油发展的曲折历程62

一、烧油的初期发展阶段62

二、烧油发展的失控63

三、燃料以煤为主，严格控制和压缩烧油64

第三节 重油的计划体制和计划编制67

一、重油计划管理体制的演变67

二、现行重油计划编制的依据和方法71

三、重油计划管理的特殊措施与手段74

四、重油计划管理的作用、效果及问题75

五、省、市、自治区的重油计划管理76

第四节 重油计划的执行和检查77

一、重油计划的执行77

二、重油计划执行情况的检查79

第五节 压缩烧油，以煤代油79

一、压缩烧油，以煤代油工作的开展79

二、压缩烧油计划的编制与执行85

三、解决压缩烧油所需资金与物资90

第三章 天然气的计划管理95

第一节 我国利用天然气的发展过程96

第二节 天然气的计划管理97

第三节 天然气的计划编制与执行99

第四节 压缩烧气，以煤代气100

一、压缩烧气，以煤代气，势在必行100

二、有步骤地安排压缩烧气计划101

三、发挥各方面积极性，完成计划103

第二编 燃料供应管理106

第四章 市场用煤管理106

第一节 新中国煤炭市场的建立与发展106

一、全国解放前后是煤炭市场建立与发展的奠基阶段106

二、社会主义煤炭市场的形成107

三、中国煤建公司由撤消到恢复时期115

四、社会主义建设新时期的新变革116

一、对批发商和贩运商的政策117

第二节 对私营煤商的社会主义改造117

二、对零售私营商的政策119

第三节 市场用煤的购进120

一、对统一分配煤的购进121

二、对非统一分配煤的购进123

第四节 市场用煤的供应管理125

一、第一个五年计划期间，市场用煤供应工126

作处于起步阶段，及两次失误的经验教训126

二、“大跃进”时期（1958～1961年）市场用煤131

销售失控，供应紧张131

～1965年），开始实行定量供应132

四、十年动乱（1966～1975年）市场用煤136

的供应陷入严重困难的境地136

五、粉碎“四人帮”后，可喜的变化137

第五节 市场用煤的价格管理139

一、市场煤炭价格变动情况139

二、实行按质论价的作价原则142

三、批发零售差价与划分批发与零售的界限145

四、价格管理权限146

五、对农村边远地区及代供煤的价格147

六、现行市场煤炭价格存在的主要问题149

第一节 工业用燃料供应管理工作的发展153

一、建国初期的状况153

第五章 工业用燃料的供应管理153

二、专供工业用煤的煤炭公司的诞生154

三、上海市煤炭供应公司供应管理的经验154

四、国务院批发“燃料管理，实行凭证定量供应办法156

五、开展竞赛，打开燃料供应管理工作的新局面158

第二节 凭证定量供应159

—、凭证定量供应的发展及其重要意义159

二、安排好凭证定量供应的几个重要环节161

第三节 用经济手段和行政办法加强供应管理173

一、实行特定燃料节约奖励174

二、超耗燃料加价的规定与执行177

三、择优供应燃料179

第四节 燃料供应管理工作服务队181

一、服务队的发展181

二、服务队的作用184

三、服务队与群众节煤互助组187

四、服务队的建设190

第五节 开展燃料管理竞赛活动193

一、开展竞赛活动的目的193

二、竞赛活动的发展及其作用和估价193

第一节 燃料节约的重要性和紧迫性209

第三编 燃料节约209

第六章 燃料节约的重要意义和节约工作209

的历史简况209

第二节 燃料节约工作的沿革210

一、中央节约煤炭办公室成立211

二、“三查”节约办公室212

三、清仓节约办公室213

四、国民经济新的发展时期215

第七章 工业用燃料的节约218

第一节 节约锅炉用煤218

一、加强锅炉管理220

二、大力进行对低效锅炉的更新改造221

三、搞好锅炉更新改造的主要措施223

四、大力推广沸腾炉226

五、发展小联片、联户集中供热227

第二节 余热利用229

第三节 发展动力配煤231

一、动力配煤的发展231

二、发展动力煤所取得的实际效果235

三、发展动力配煤的问题236

第四节 回收利用煤渣、烟道灰237

第五节 推广企业热平衡238

一、企业热平衡的形成与发展238

二、企业热平衡的基本概念和主要技术内容241

三、企业热平衡的经济效益和社会效益245

第六节 开展节能技术服务247

一、进行技术咨询服务247

三、组织专业技术服务队，下厂服务248

四、经销或代购锅炉使用的节能产品或零部件248

二、承包节约燃料技术工程248

第八章 节约市场用煤249

第一节 节约市场用煤工作的发展249

第二节 节约市场用煤的主要经验250

一、节约集体食堂生活用煤250

二、大力推广蜂窝煤251

三、改造饮水茶炉253

四、推广先进烤菸方法254

五、节约农村“小烘炉”用煤255

第九章 节约烧油256

第一节 节约烧油工作的开展256

第二节 节约烧油的主要技术措施257

一、改革烧油喷嘴257

二、燃油掺水乳化258

三、炉体保温259

第一节 燃料企业经营管理的特点262

第十章 燃料企业经营管理262

及其发展变化262

第四编 燃料企业262

第二节 实行合理运输，跨区供应265

一、合理组织运输265

二、按照经济区划组织供应266

第三节 加强验收工作，减少损耗267

第四节 开展“三就直拨”供应269

第五节 按需加工供应270

一、按需加工供应的意义270

二、按需加工供应的品种及其发展271

第六节 搞好煤场管理273

一、煤场发展概况273

二、努力改善煤场作业条件274

三、合理规划场地，科学摆放商品275

四、加强保管，做好“四防”、“三扫”工作276

第七节 建设文明煤场、煤店277

一、建设文明煤场、煤店的意义及其发展277

二、建设文明煤场、煤店的经验279

第八节 燃料企业经营面临的问题282

第十一章 机构与职工队伍284

第一节 机构组织的发展变化284

一、企业管理机构287

二、既是企业管理机构，又是企业经营机构287

第二节 机构的性质和现状287

四、门市部、零售店288

五、附属工厂288

三、纯经营机构288

七、民用煤研究机构289

八、燃料技术服务性机构289

六、汽车运输队289

一、职工总人数及其政治素质290

二、职工的文化技术水平与培训290

第三节 职工队伍290

三、职工中的模范先进人物296

附表319

三、国民经济调整和第二个五年计划期间1961