《商品流通企业管理》求取 ⇩

第一章 商品流通企业管理概述1

第一节 商品流通企业1

第二节 商品流通企业管理的性质与职能6

第三节 商品流通企业管理的原理13

第四节 商品流通企业管理方法22

第五节 商品流通企业管理的任务27

第二章 商品流通企业的组织机构31

第一节 建立企业组织机构的原则31

第二节 商品流通企业组织机构的划分35

第三节 商品流通企业组织机构的形式40

第一节 经理负责制49

第三章 商品流通企业管理的基本制度49

第二节 民主管理制度55

第三节 经济责任制60

第四节 思想政治工作制度69

第四章 商品流通企业经营管理决策74

第一节 企业经营管理决策概述74

第二节 企业经营管理决策的步骤82

第三节 决策的分析方法90

第五章 商品流通企业的商流管理103

第一节 商流管理的任务103

第二节 进货(采购)管理106

第三节 销售管理114

第一节 物流管理的意义和内容127

第六章 商品流通企业的物流管理127

第二节 商品运输管理132

第三节 商品储存管理143

第七章 商品流通企业信息管理152

第一节 商品流通企业信息概述152

第二节 企业的信息分类与信息管理过程158

第三节 企业管理信息系统167

第八章 商品流通企业全面质量管理183

第一节 商品流通企业全面质量管理概述183

第二节 商品流通企业全面质量管理的内容190

第三节 商品流通企业全面质量管理的工作方法200

第四节 商品流通企业全面质量管理的保证体系207

第一节 商品流通企业劳动管理的意义和任务215

第九章 商品流通企业的劳动管理215

第二节 职工的劳动组织219

第三节 商品流通企业的劳动效率229

第四节 劳动报酬与集体福利236

第十章 商品流通企业的经济效益管理244

第一节 经济效益管理的内容244

第二节 经济效益管理的基本要求--强化经济核算250

第三节 经济效益管理的指标体系254

第十一章 商品流通企业管理现代化261

第一节 商品流通企业管理现代化的意义261

第二节 商品流通企业管理现代化的内容267

第三节 商品流通会业实现管理现代化的途径275