《企业管理组织变革的理论与实践》求取 ⇩

导论1

一、企业管理组织变革的重要性和必要性1

二、企业管理组织变革的主体、客体、目标和原则6

第一篇 组织变革经验15

第一章 企业管理组织变革的历史、问题和启示15

一、我国企业管理组织变革的历史及存在的问题15

二、西文企业管理组织的变革及其特征44

三、国内外企业管理组织变革历史的启示51

第二章 我国大中型企业管理组织变革的基本方向58

一、模式多样化58

二、战略化与国际化61

三、经营化与社会化67

四、高效化与民主化72

第二篇 组织变革目标79

第三章 企业管理组织模式的类型及其效能评价79

一、管理组织效能的评价标准79

二、管理组织模式的基本类型及其评价94

第四章 企业管理组织模式选择的影响因素107

一、外部环境107

二、企业战略117

三、企业规模与成长状况121

四、生产技术与信息技术127

五、人员思想和素质134

第三篇 组织变革内容139

第五章 功能体系合理化139

一、管理功能系统化139

二、管理功能体系合理化149

第六章 管理结构合理化157

一、机构构成合理化157

二、时间结构合理化183

三、空间结构合理化194

第七章 管理体制合理化208

一、工作任务与工作承担者的有机结合209

二、职责与职权的相互对称224

第八章 管理行为规范化250

一、行为规范的种类251

二、行为外在规范化258

三、行为内在规范化261

第九章 企业管理组织变革的基本方式273

第四篇 组织变革过程273

一、量变式与质变式274

二、正式关系式、非正式关系式与人员式276

三、主动思变式与被动应变式281

四、突变式与分阶段发展式282

五、强制式、民主式与参与式284

六、自上而下式、自下而上式与上下结合式284

第十章 企业管理组织变革过程的管理286

一、企业管理组织变革的动力与阻力分析286

二、企业管理组织变革的过程及其管理294

三、企业管理组织变革的内部与外部条件302

参考书目315

后记322

英文目录324