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目录1

第一章 总论1

第一节　概述1

一、财务管理的含义1

二、财务管理的内容3

第二节　财务管理的任务和原则7

一、财务管理的任务7

二、财务管理的原则11

一、实事求是地建立健全规章制度15

第三节　财务管理的方法15

二、建立和健全定额管理16

三、编制财务收支计划17

四、清产核资和清仓查库17

五、实行统一领导和归口分级管理17

六、平衡财务收支，维护财经纪律18

第四节　我国财务管理体制的演变18

一、建立集中统一的财务管理阶段18

（1949—1957年）18

（1961—1966年）20

三、重新实行集中统一的财务管理阶段20

二、企业下放地方管理，给企业适当扩20

大财权阶段（1958—1960年）20

四、十年动乱时期（1966—1976）21

五、经济体制全面改革中的财务管理阶段21

（1978—1987年）21

第五节　怎样学习工业企业财务管理24

一、坚持以马克思主义、毛泽东思想为指导25

二、理论联系实际26

三、定性与定量相结合27

四、中国经验与国外经验相结合27

一、资金的含义29

第二章　资金筹集29

第一节　概述29

二、资金的特点30

三、资金的作用31

四、资金的分类32

第二节　资金筹集的原则33

一、满足最低需求的原则33

二、筹资利率最低的原则33

三、注意经济效益的原则34

四、处理相关事宜的原则34

一、国内筹集资金的主要方式35

第三节　资金筹集的方式35

二、国外筹集资金的主要方式40

第三章　固定资金管理44

第一节　概述44

一、固定资金的含义44

二、固定资产的特点45

三、固定资金的管理要求46

第二节 固定资金的来源与固定资产的分类及其计价49

一、固定资金的来源49

二、固定资产的分类50

三、固定资产的计价52

第三节　固定资产需用量的核定53

一、核定固定资产需用量的要求54

二、固定资产需用量的核定方法55

三、编制固定资金需用量计划的方法60

第四节　固定资产的折旧63

一、固定资产折旧概述63

二、计算、提取折旧的依据和方法65

三、折旧率和单位折旧额的确定66

四、计算、提取大修理基金68

五、编制固定资产折旧计划69

第五节　固定资产的日常管理72

一、建立健全固定资产的归口分级管理制度73

二、日常要管好、用好、修好固定资产74

三、认真做好固定资产管理的基础工作75

第四章　流动资金管理81

第一节　概述81

一、流动资金的含义81

二、流动资金的特点82

三、流动资金的分类83

四、流动资金的管理要求87

五、流动资金改由银行统一管理91

一、流动资金定额的核定92

第二节　流动资金定额92

二、核定流动资金定额的基本方法93

三、储备资金定额的核定98

四、生产资金定额的核定103

五、成品资金定额的核定105

第三节　流动资金计划107

一、流动资金计划的作用108

二、流动资金定额计划108

三、银行借款计划112

第四节　流动资金的日常管理115

二、储备资金管理116

三、生产资金管理119

四、成品资金管理121

五、货币资金管理122

六、结算资金管理123

第五节　流动资金利用效果的分析123

一、流动资金周转率指标124

二、产值资金率指标126

三、销售收入资金率指标127

四、流动资金利润率指标128

一、专项资金的含义131

第一节　概述131

二、专项资金的内容131

第五章　专项资金管理131

三、专项资金的用途132

四、专项资金的管理要求133

第二节　更新改造资金、大修理基金、生产发展基金和后备基金134

一、更新改造资金的管理134

二、大修理基金的管理136

三、生产发展基金的管理139

第三节　职工福利基金140

一、职工福利基金的来源140

四、后备基金的管理140

二、职工福利基金使用范围141

三、职工福利基金管理141

第四节　职工奖励基金142

一、职工奖励基金的来源142

二、建立职工奖励基金的目的143

三、职工奖励基金管理143

第五节　专用拨款144

一、科技三项费用拨款144

二、挖掘革新改造拨款145

三、专用拨款的管理145

第六节　专用借款146

一、工业中短期设备借款的管理146

二、出口工业品专项借款的管理147

三、小型技术措施借款的管理148

第六章　成本管理150

第一节　概述150

一、成本的含义及其构成150

二、成本开支范围和成本的分类152

一、归口分级管理155

第二节　成本管理的要求作用与降低成本的途径157

一、成本管理的要求157

二、成本管理的作用161

三、降低产品成本的意义和途径162

第三节　成本日常管理165

一、成本预测165

二、成本计划167

二、产品销售的原则168

三、成本控制181

四、成本核算183

五、成本分析186

一、产品销售收入管理的意义196

第七章 销售收入管理196

第一节　概述196

三、销售收入管理的内容199

第二节　工业品价格203

一、制订工业品价格的理论依据203

二、产品价格的实际构成204

三、工业品价格的作用205

四、工业品价格体系206

五、制订产品价格的方法209

第三节　产品销售收入计划的编制214

一、产品销售收入计划的作用214

二、销售计划的种类214

三、编制销售收入计划的依据和程序216

一、产品销售收入的管理222

第四节　产品销售收入的日常管理222

二、销售服务的作用224

三、销售服务的内容225

第八章　盈利管理228

第一节　概述228

一、盈利的含义228

二、盈利的用途229

三、盈利的形式230

四、盈利的途径232

第二节　利润234

一、利润的含义和构成235

二、利润指标236

三、利润计划238

四、利润分析243

第三节　量本利分析的应用245

一、量本利分析的含义和基本原理246

二、量本利分析的主要方法248

三、量本利分析的应用250

第四节　盈利的分配253

一、盈利分配的原则254

二、盈利分配的方式255

三、承包经营责任制259

第五节　工业企业经济效益的综合分析260

一、经济效益综合分析的含义和作用260

二、经济效益综合分析的内容262

三、经济效益评价指标263

四、经济效益综合分析的步骤和方法264

第九章　财务收支的管理268

第一节　概述268

一、加强财务收支管理，可限制生产中的269

消极因素269

二、加强财务收支管理，能更好地为生产269

经营服务269

三、加强财务收支管理，才能处理好企业270

各方面的财务关系270

第二节　财务收支计划270

一、年度财务收支计划271

二、年度财务收支计划的编制方法271

第三节　月度财务收支计划280

一、月度财务收支计划的作用281

二、月度财务收支计划的内容282

三、月度财务收支计划的编制程序284

四、编制月度财务收支计划应注意事项286

第四节　财务收支的日常管理………………………（286 ）一、掌握财务收支特点，抓住管理重点287

二、建立健全财务收支归口分级管理责任制288

三、平衡财务收支290

四、财务检查与分析291

第十章　全面经济核算294

第一节　概述294

第二节　全面经济核算的要求和作用295

一、实行全面经济核算的要求295

二、全面经济核算的作用297

第三节　全面经济核算的内容和方法299

一、全面经济核算的内容299

二、全面经济核算的方法300

第四节　全面经济核算的形式和条件301

一、全面经济核算的形式301

二、实行全面经济核算的条件303

第五节　企业内部的经济核算305

一、厂级经济核算306

二、车间经济核算308

三、班组经济核算309

第六节　企业经济效益指标的核算310

一、经济效益指标的含义310

二、经济效果指标的核算312

三、费用支出效果核算313

四、资金占用效果核算313

附：主要参考书目、资料315