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目录1

第一章 时机与选择1

一、“走在全国同行业的前列”1

二、市场机制引发“转轨变型”3

三、不断创新的经营哲学8

一切为了用户 权力下放与多层次决策经理亲自抓经营四、有效经营与合理利润14

先算后干心中有数每个部门都讲究经济效益18

第二章 灵活的经营策略18

一、企业成长的核心18

二、工程招揽与投标策略20

知己知彼，扬长避短 报价的科学性与相机性信誉——无形的竞争力把握第一次接触三、悉心树立企业形象27

多方面发展公共关系广告艺术：有效的营销手段30

四、确保竞争优势的市场策略30

一、高度重视信息导向的经营之道37

第三章 富有魅力的经营特色37

多样化经营37

市场渗透与拓展值得称赞的谈判技巧 一体化发展与37

内外开放的信息网络既重视经济信息，又重视非经济信息信息卡片制度“把电话总机拆掉！”二、审时度势超前经营43

率先实行总承包综合判断：由高级民用转向工业领域49

立足省内，向外拓展49

三、始终如一的经营方向49

“没有社会效益就没有经济效益” 原则性与灵活性的有机结合严格挑选经营人员四、谋求建立社会主义企业集团53

企业协作的合力 择优选取合作伙伴 “大鱼带小鱼”——骨干企业的风范第四章 高效化的生产管理一、适应建筑安装行业的管理方式58

深入现场的走动式管理 预构配件的工厂化61

二、合理的施工组织体系61

按工程对象布局设置生产组织施工组织设计的编制67

三种现场控制职能现场控制的关键：进度管理67

三、赢得管理优势67

充分授权竞争与效率 良好的协调体系72

第五章 百年大计质量第一72

一、强化质量意识72

二、落实质保体系74

“短视会造成致命的后果” 着迷般地关注质量74

垂直式的质量控制图 “谁施工谁负责质量” 以“取证”为中心的质量把关 “无缺点运动” 回访和包修制度三、严格质量考核80

组织机构的设置质检人员的职责与权限严密的工程质87

量监查完备的考核程序87

第六章 健全核算体系87

一、面对环境的抉择87

原有核算体系的不适应经济核算组织设计的合理化91

变两个积极性为三个积极性91

二、“三个中心”及其特色91

“资金中心” “利润中心”“成本中心”98

三、分配格局的进一步完善98

工资含量包干制的实施 内部分配方式日趋完善104

第七章 领导集团与领导体制104

一、锐意改革的领导集团104

勇于开拓的经理 协调默契的党委书记 互补优化的群体结构二、以“三条线”为中心的组织管理体制110

三、 “选贤任能”的人事管理制度117

管理体系科学的决策体制新型的党、政、工关系117

经理任期目标责任制的推行计划——技术——核算的117

“德才兼备，重在实绩” 完善干部考核制度122

第八章 精心培育企业文化122

一、人是企业的根本122

企业管理应首先着眼于做人的工作思想政治工作的科学化“政工干部和行政干部都是企业的主角”二、注重“四有”职工队伍的建设128

“以职业道德教育为中心” 把智力投资作为企业发展的根本战略三、树立独具一格的企业精神134

“厂兴我富，厂衰我贫”的群体观念献身四化，奋发139

图强的争创意识139

第九章 展望未来139

一、主旋律：深化企业改革139

立足现实、放眼长远亟待解决的问题与矛盾 向经营147

管理型公司迈进147

二、关键在于行动147

企业行为的再造与重塑企业素质的全面提高成长取155

决于干部队伍155

后记155