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目 录1

第一章企业会计与行动会计的不同点和共同点1

1．所谓行动会计？1

1）行动会计的定义1

2）与传统的管理会计有何不同？2

2．行动会计的重要性5

1）行动会计为何重要？5

2）预算的效用和限度6

3）对这些问题是否视而不见？7

3．企业会计与行动会计的不同点9

1）荞面条铺和面包房的五个问题9

2）典型的行动会计12

3）企业会计与行动会计的不同点15

4．企业会计与行动会计的共同点16

1）所谓行动会计的损益数值不足信的误解16

2）行动会计的损益数值和企业会计的损益数值本来是一致的17

3）在方案的比较上不要犯错误19

4）企业会计的损益和行动会计的损益不一致的情况22

5）企业会计损益和行动会计损益的关系25

第二章行动会计迄今未能推广的原因和行动成本27

分析中最重要的15条注意原则27

1．在企业中为何不能发挥个人对损益的强烈感觉？27

1）为什么迄今为止，企业不进行行动会计教育也还是赚钱的呢？27

2）企业人员仅重视目的行为，而忽视经济评价的手段29

3）对企业内部的“物”和“时间”，缺乏经济评价观念30

4）关于个人的工作与企业最终的损益无关的认识31

5）从企业组织活动和大力协作看，对成本责任、利润责任认识不清32

6）企业中定性的因素很多，不能一律从经济上衡量33

2．企业内部成员的行动状态及其改进34

1）企业成员的决策及其行动的各阶段34

2）被动刺激而行动的情况也非常多36

3）进行主动的、自发的、重要行动选择的阶段37

4）牢记所谓“全局思考性行动”39

5）现实企业的行动，并不是最优的行动选择42

3．为了提高对行动成本分析能力，要掌握哪些知识？43

1）首先分析一下个人经济观念的作用43

2）提高企业人员的损益意识，首先应从企业会计的损益教育开始45

3）行动选择之差大的如何呢？先以实际损益事例进行教育46

4）从哪些方面能得出三种差异呢？47

5）15条注意原则的必要性49

第三章传统的全部成本计算为什么不能用于行动55

会计55

1．在企业会计中采用全部成本计算的目的55

1）财务会计上的产品成本计算目的在于评价库存55

2）企业会计的损益，就是确定期间损益62

3）在财务会计的全部成本计算中，不能表示正确期间业绩的实例64

4）按直接成本计算方式的损益表样式先讲直接成本计算的损益分析特点68

2．从行动会计上的短期观点分析产品成本时，全部成本计算是无用的71

1）综合生产计划的简单一例71

2）从行动会计观点应用边际利润的一例75

3）无论短期的价格政策，还是接受订货政策，都不宜采用全部成本计算80

4）供读者用的案例研究83

3．从行动会计上的长期观点分析产品成本时，全部成本计算也有缺点89

1）在行动会计中划分所谓短期、长期的标准是什么呢？89

2）现金流量及其时间价值修正的重要性示例92

4．传统的部门业绩管理会计，都不是行动会计95

1）部门业绩管理会计是企业会计的一种95

2）部门业绩管理会计，是普及行动会计教育的开端95

第四章行动会计的基础知识：机会损益分析和差107

额成本分析107

1．扩大企业所属人员的想象范围107

1）企业人员的权限，是考虑行动选择的范围107

2）提高设想能力的系统概念110

2．机会损失概念及其用法112

1）机会选择概念的重要性112

2）机会成本、机会损益的概念114

3）机会损失概念的具体用法117

1）机会损益分析与差额成本分析的关系122

3．行动比较用的差额成本分析122

2）先要确定是什么与什么比较127

3）识别比较项目的3种方式132

4）第2条注意原则到第6条注意原则的复习问题136

4．差额成本分析的实例142

1）注意不到的赚钱项目142

2）这是典型的两两对比项目144

3）为了进行关联成本分析需要准备哪些资料？146

4）尽量收集表面上看不见的信息及假设条件153

5）行动成本分析带来意外大的好处161

第五章中短期行动会计用的净产值分析163

1．分歧点分析、直接成本计算、净产值分析的关系163

1）经常注意比例费与固定费的划分163

2）以所谓分歧点为标准的比较选择实例168

3）损益分歧图与直接成本计算的关系172

4）使用边际利润的价格政策或产品组合政策的抉择176

5）用较易接受的净产值代替边际利润这个术语有很大优点180

1）净产值对企业经营管理为何重要？182

2．按拉克标准的净产值分析用法182

2）由拉克法则导出的公式及其意义185

3）简单的净产值分析一例187

4）对净产值分析必不可少的拉克法则的确定法191

5）含有净产值分析的问题及其解答198

6）山田食品批发店的问题解答203

7）读者学习用的实例208

1）各部门选择的一些对策如何从全公司范围进行调整211

3．用以检验行动成本分析的图表分析法211

2）PM实例1212

3）PM实例2213

4）PM图表的计算程序215

5）用PM图表分析净产值其1 PM实例3222

6）用PM图表进行净产值分析其2 PM实例4231

4．用线性规划来综合检验行动成本分析的过程组合问题255

1）过程组合与联合成本出现的情况255

2）L公司的目标函数与约束条件262

3）用线性规划分析M苏打公司的实例266

4）M苏打公司的单纯形表269

5）单纯形表是机会损益分析表270

6）影子价格和附加成本计算275

7）转置矩阵的用法280

8）要运用线性规划，就必须学会列方程283

9）列线性规划方程的习题286

1）对于长期问题，为什么现金流量比损益更重要？291

1．长期行动会计需要的现金流量概念和货币的时间价值291

第六章长期行动会计用的贴现现金流量分析291

2）简单的投资评价问题（1）293

3）货币的时间价值问题（2）297

4）P、R、S之间的关系299

5）货币时间价值的应用问题之一问题（3）305

6）货币时间价值的应用问题之二 第34表的问题309

7）贴现投资收益率比较法312

8）关于投资取舍标准320

9）计算ROI的简单问题324

10）日本R公司应用DCF分析的实例327

11）读者练习题336

2．经营者要特别注意沉入成本345

1）何谓沉入成本？345

2）沉入成本的问题何在？350

3）沉入成本表现在两两对比的项目中353

4）T公司的有关应用问题358

5）读者练习题（4）366

1）经营者的三点疑问368

3．对投资问题一定要有经营者的眼光368

2）处理不确定因素的主要方法370

3）蒙特卡洛模拟的原理与实例378

4）对兼有定性因素和定量因素的问题如何进行选择384

5）行为科学决策论的要点387

6）行为科学的实用举例390

7）投资决策的总体检验394

编后语——行动会计遗留的课题398