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目录1

坚持改革提高效益增强后劲自我发展1

——沈阳电缆厂搞活企业纵横谈1

实行厂长目标管理初探7

一、实行厂长目标管理是大企业搞活的客观需要9

二、实行厂长目标管理应抓好三个结合12

三、实行厂长目标管理给企业带来的变化18

四、实行厂长目标管理需要不断完善19

适应商品经济规律实现经营决策优化20

一、把握企业环境，做到优化决策20

二、掌握市场动向，采取竞争对策22

三、引入竞争机制，完善经营体系23

四、调整分配关系，根除平均主义24

五、提高技术素质，增强企业后劲25

六、发展经济联合，强化整体实力26

七、培养企业精神，实现同舟共济27

从市场竞争出发开发信息资源29

一、着眼市场变化，树立信息观念29

二、围绕市场竞争，建立信息网络30

三、积极开发信息，主动参与竞争30

四、活化各类信息，注重利用效果31

以变应变图存求荣33

一、实现“转轨变型”，端正经营思想34

二、掌握经营环境，强化经营战略35

三、实行经营承包，完善内部机制36

四、加速技术改造，增强企业后劲38

五、促进经济联合，发挥群体优势39

六、树立企业精神，深挖活力源泉40

我们是怎样在厂内划小核算单位的42

一、我们在厂内划小核算单位的主要做法42

二、划小核算单位后，我厂取得的初步效果49

在划小核算单位的基础上，搞好企业内部承包52

一、划与不划，大不一样52

二、包与不包，大不一样53

三、“大锅饭”开与不开，大不一样55

实行风险经营承包把干部竞争机制引向深入57

一、风险经营承包的条件57

二、风险经营承包的对象58

三、风险经营承包的合同签订59

四、风险经营承包的考核与奖惩60

五、风险经营承包的效果与体会62

实行风险承包深挖活力源泉65

一、实行风险承包的客观依据65

二、实行风险承包的具体步骤66

三、实行风险承包的初步效果70

依靠科技振兴企业73

一、依靠科技进步，提高企业素质73

二、依靠科技进步，赶超世界先进水平74

三、依靠科技进步，增强企业后劲75

四、依靠科技进步，提高经济效益76

现代管理方法在我厂的配套应用及其效果79

一、配套应用现代管理方法的依据79

二、配套应用现代管理方法的步骤80

三、配套应用现代管理方法的初步效果87

四、配套应用现代管理方法的一点体会88

以提高产品质量为重点建立健全经济责任制保证体系90

一、强化职工整体质量意识90

二、实行质量组织保证体系“四师负责制”91

三、推行质量保证“五制”93

四、在质量上实行“重奖重罚”94

企业会计要为实现厂长经营目标当好参谋97

一、抓好配套改革，为实现厂长改革措施服务97

二、充分运用国家的改革政策，协助厂长把企业搞活99

三、开源节流，为实现厂长经营目标尽责101

搞活分配之道，提高经济效益105

一、更新观念，提高认识105

搞活106

二、既要注意“宏观”分配控制，又要注意“微观”分配106

三、既要突出重点，又要照顾一般109

四、既要注意物质奖励，又要坚持精神鼓励111

投资入股 联合办厂 具有强大的生命力112

一、从战略高度出发，增强联合办厂的自觉性113

二、采取多种形式，联合办厂114

三、加强管理，不断提高联合办厂的水平116

加强干部培训，推进管理现代化119

一、提高认识，加强领导，是干部现代管理方法培训的保证119

二、建立健全推行现代化管理组织体系，调动各方面干部培122

训的积极性122

三、培训之花结成丰硕之果，推动了企业改革和经济效益的125

提高125

一、建立法律顾问室，是工厂生产和经济发展的迫切需要129

积极开展工厂经济法制工作，充分发挥法律顾问室的作用129

二、开展经济法制工作，是企业管理工作的重要组成部分130

三、通过法律事务活动，为企业经营决策提供法律服务135

推行系统安全目标管理，开创安全生产新局面138

一、执行分级管理，分线负责的新体制138

二、建立“四位一体”安全工作领导体制139

三、狠抓班组安全管理，落实承包责任制139

建立环境保护指标制度是强化环境管理的重要手段145

一、做好指标考核准备145

二、搞好考核指标的计划编制146

三、下达和考核指标147

四、环保指标考核取得的效果148

一、实行目标管理，是企业改革的需要150

适应改革新形势，将民兵工作纳入企业目标管理150

二、搞好目标管理，首先要确定好目标152

三、实行目标管理，民兵工作出现了生机和活力153

加强领导，坚持改革，开创信访工作新局面156

一、领导重视，实行对信访工作的改革，是搞好信访工作的156

前提156

二、建立信访工作队伍，完善信访网络，是搞好信访工作的158

基础158

三、开展文明接待、创一流、争排头兵活动，是搞好信访工160

作的重要一环160

积极开展企协活动充分发挥参谋作用164

一、明确企协的宗旨，建立起一支企业管理的研究队伍164

二、联系工厂实际，当好厂领导的参谋和助手165

三、增强管理基础工作，提高企业素质168

一、从战略高度提高对出口工作的认识170

提高对出口的认识，认真搞好企业出口工作170

二、认真抓好企业的出口工作171

三、对今后出口工作的设想173

自觉适应新形势的要求，认真主动地履行企业党组织的175

职责175

一、明确党委职责，自觉实现思想观念的转变175

二、健全制度，切实履行好保证监督的职能176

三、党要管党，集中精力抓好党的自身建设179

四、大胆探索、实践，开创企业思想政治工作新局面181

深化企业领导体制改革，必须紧紧依靠党组织的大力184

支持184

一、厂长的权力越大，越要主动接受党组织的保证监督184

二、厂长的担子越重，越要支持党组织工作188

三、厂长的责任越明确，越要注意发挥思想政治工作的作用190

厂长要做好“让人高兴、让机器高兴”的思想工作193

一、厂长要有做好思想政治工作的高度责任感193

二、厂长要善于调动各方面力量做好思想政治工作196

三、厂长要具备做思想政治工作的良好素质199

从注重建设着眼，从开展活动入手，深入搞好企业职业204

道德教育204

一、结合企业实际，制定切实可行的职业道德规范204

二、结合生产经营和职工思想的关键问题，有针对性地开展206

教育活动206

三、从重在建设做起，把职业道德教育落实到基层，引向深210

入210

一、抓自身建设，树立为企业改革和生产经营活动服务的思213

想213

适应企业改革的新形势，探索纪检工作的新方法213

二、关心企业生产经营活动的新情况，置身于企业改革之中217

抓党风217

三、认真落实党风责任制，调动党政领导干部抓党风的积极222

性222

应用精神激励法，增强企业活力225

一、理想激励225

二、目标激励225

三、支持激励226

四、关怀激励226

五、榜样激励227

六、比较激励227

九、强化激励228

八、荣誉激励228

七、形象激励228

十、领导行为激励229

做好新时期统一战线工作，充分发挥非党知识分子在四230

化建设中的作用230

一、认清新时期统一战线工作的重要性，提高非党知识分子230

的政治地位230

二、工作上大胆提拔使用，在非党知识分子中选贤任能233

三、思想上和生活上关心照顾，做非党知识分子的贴心朋友235

从抓典型入手，搞好企业思想政治工作238

一、典型，具有不可忽略的作用238

二、典型，要善于发现239

三、典型，要在培养上下功夫241

四、典型，在宣传上要注重有效性243

一、预测分析法246

后进层职工思想转化行之有效的方法246

二、感情投资法247

三、自尊引导法249

四、感染激励法250

加强民主管理，组织职工参政议政252

一、组织职工参与全年经营方针、目标的决策252

二、组织职工参与分配领域重大问题的决策253

三、组织职工参与对企业干部的民主评议254

四、组织职工参与企业重要法规和制度的决策255

五、组织职工参政议政要注意的几个问题256

寓教于乐，建设“四有”职工队伍257

一、抓住职工群众最关心的问题，寓思想政治工作于改革致257

富的大讨论之中257

活动之中258

二、抓住职工群众最感兴趣的问题，寓思想政治工作子兴趣258

三、抓住职工群众的求知欲望，寓思想政治工作于读书活动259

之中259

四、开展文明职工活动，寓思想政治工作于职业道德和遵纪260

守法教育之中260

五、深入开展“五讲四美三热爱”活动，寓思想政治工作于261

系统教育之中261

六、抓住青年职工文化水平低的特点，寓思想政治工作于业261

余学习之中261

七、引导职工群众树立团结互助精神，寓思想政治工作于走262

访谈心活动之中262

之中263

九、引导职工群众积极向上，寓思想政治工作于形象化宣传263

八、关心群众，寓思想政治工作于职工生活之中263

十、活跃职工群众业余生活，寓思想政治工作于文体活动之264

中264

实现观念转变 做好共青团工作265

一、紧紧围绕实现厂长生产经营大目标，积极发挥青年生产265

“主力军”和“突击队”作用265

二、积极开展适应青年特点的文化活动，寓教于乐地进行思267

想教育267

三、维护青年的政治权利，保证青年的经济利益269

让中国电线电缆走向世界271

——我厂发展外向型经济的战略构想271

一、历史的回顾271

二、位居的劣势和潜在的优势273

三、面临的市场环境和经济发展战略设想278

四、可行的对策和相应的措施291

【附录】297

厂长要不负重托掌好权用好权297

风险厂长的风采311

厂内划小核算单位的方案324

分厂试行厂内模拟法人，实行经营承包责任制方案330

沈阳电缆厂股份制经营管理办法337

全面质量管理条例342

优质产品奖励条例347

沈阳电缆厂分配制度实施条例351

以技术改造求发展，四年利润增十五倍366

沈阳电线电缆联合制造公司370