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第一章总论1

第一节 初涉市场的回顾1

第二节 煤炭企业脱贫解困的任务6

第三节 煤炭企业脱贫解困的思路和途径10

第二章煤炭企业财务管理体制21

第一节 企业财务管理体制概述21

第二节 煤炭企业财务管理体制转轨的基本思路25

第三节 煤炭企业财务管理体制改革框架32

第三章煤炭市场的建立与完善42

第一节 煤炭市场的现状及改革思路42

第二节 塑造合格的市场主体49

第三节 建立由市场决定煤炭价格的机制59

第四节 规范煤炭市场，实现公平交易67

第五节 煤炭销售联合体81

第四章煤炭成本管理86

第一节 煤炭成本管理概述86

第二节 煤炭成本管理改革的内容91

第三节 煤炭成本管理机制95

第四节 井区、车间成本管理机制111

第五章煤炭企业资本管理119

第一节 资本管理概述119

第二节 国有煤炭企业资本管理体制130

第三节 煤炭企业资本管理的基础工作137

第六章煤炭企业的资本运营164

第一节 煤炭企业资本运营的目标164

第二节 产品形态的资本运营175

第三节 资产形态的资本运营181

第四节 资金形态的资本运营202

第七章构建充满活力的企业经营机制210

第一节 煤炭企业经营机制210

第二节 内部模拟市场管理217

第三节 三条线管理224

第四节 “四位一体”经营管理机制232

附录一 走向市场迎接挑战实现煤炭工业重大历史转变——王森浩总经理在中国统配煤矿总公司1993年工作会议上的讲话237

附录二 王森浩部长在1995年全国煤炭订货会上的井话257

附录三 解决企业间货款拖欠的有效途径——王森浩部长在《人民日报》发表文章264

附录四 衰老亏损煤矿的生存发展之路——王森浩部长关于萍乡矿务局发展情况的调查报告268

附录五 从实行两个根本性转变的高度全力抓好扭亏增盈工作——王森浩部长在1996年煤炭工业扭亏增盈工作会议上的讲话274

附录六 “九五”时期煤炭工业改革与发展纲要282

附录七 关于煤炭工业转变经济增长方式的若干意见298

附录八 朱登山副部长在困难企业解困座谈会上的讲话314

附录九 学习先进经验建立新的机制全力做好煤炭企业扶贫解困工作——朱登山副部长在煤炭企业扶贫工作现场会上的讲话326

附录十 负重奋进顽强拼搏推进两个根本性转变实现扭亏增盈目标——朱登山副部长在1996年煤炭工业扭亏增盈工作会议上的讲话337

附录十一 加快煤炭工业脱贫解困步伐以新的面貌跨入二十一世纪——朱登山副部长在局长培训班谈“九五”时期煤炭工业脱贫解困357