《脊梁 国有企业的机遇与挑战》

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前言——对深化国有企业改革的五点思考1

第一章 所有制改革大抉择：国有经济的战略性调整24

第一节 所有制结构调整的大趋势26

第二节 兼并浪潮：国有企业改革新热点33

第三节 中国企业破产风云录40

第二章 产权改革：制度创新与战略重组48

第一节 改革国有企业、搞活国有资本、壮大国有经济49

第二节 国有经济的布局结构调整58

第三节 国有资产监管制度创新66

第四节 国有资产的流动性和可交易性77

第三章 资本经营：国有企业运行的起点和终点85

第一节 资本与资本经营85

第二节 资本经营——国有企业改革与发展的切入口和着力点92

第三节 股份制和资本市场：资本经营的组织形式和载体建设101

第四节 资本经营的要诀114

第五节 实施资本经营，推进战略重组132

第四章 抓大放小：国有企业改革的战略选择140

第一节 对“抓大放小”战略方针的认识与理解141

第二节 抓好大的国有企业的新举措144

第三节 放开放活小企业：八仙过海，各显神通153

第四节 实施“抓大放小”战略需注意的问题163

第五章 公司制：国有企业改革的主要形式167

第一节 公司制形式与法人治理结构167

第二节 国有企业进行公司制改革及存在的问题190

第三节 现代企业制度的理论与实践202

第六章 就业、再就业：世界最大的社会经济工程223

第一节 经济增长、就业、通货膨胀：前人的经验与中国的实践223

第二节 我国“两个转变”中的就业和再就业233

第三节 国有企业改革：如何走出再就业的困境245

第七章 企业家阶层：搞好国有企业的关键262

第一节 现行企业家成长机制评判：弊端何在264

第二节 培养中国企业家阶层；任重道远265

第三节 企业家形成机制、激励机制的建立：当务之急276

第八章 国有企业的国际化经营：世纪重任293

第一节 国有企业的国际化经营：走向辉煌的必由之路293

第二节 国有企业的国际化经营：面临的课题与问题307

第三节 国有企业的国际化经营：出路在何方？324