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目录1

第一章月度货物运输计划的意义及发展1

第一节铁路运输生产的基本特征1

第二节月度货物运输计划的意义2

第三节 月度货物运输计划和年度货物运输计4

划的关系4

第四节月度货物运输计划工作的发展11

第二章货源货流组织19

第一节货源货流组织的意义19

第二节货源货流组织的基本方法20

第三节 货源货流组织工作的基本组织形式——货源小组27

第四节货源货流组织三级负责制30

第三章月度货物运输计划的编制32

第一节编制体制的演变32

第二节货物品类的划分33

第三节物资运输归口管理34

第四节要车计划36

第五节编制月度货物运输计划的依据和计划42

内容42

第六节 编制月度货物运输计划的方法和程序51

第七节综合平衡的意义和应遵循的原则55

第八节几种货物品类运量的综合平衡59

第九节地区运量的综合平衡68

第十节通过限制区段货物运量的综合平衡71

第十一节 水陆联运和港口装卸货物运量的综74

合平衡74

第十二节 国际铁路联运进出口货物运量的综80

合平衡80

第十三节 计划外运输和变更计划82

第十四节列车编组计划的货源货流的编制87

第一节合理运输的意义及其涵义94

第四章合理运输94

第二节合理运输工作的发展98

第三节 不合理运输的表现及其产生的原因101

第四节组织合理运输的主要方法110

第五节 组织物资产销合理联系的方法130

第五章均衡运输136

第一节组织均衡运输的意义136

第二节不均衡运输的表现137

第三节组织均衡运输的措施142

第六章直达运输145

第一节直达列车的涵义和分类145

第二节直达列车工作发展和计划编制146

第七章货物运输计划合同制154

第一节实行货物运输计划合同制的意义154

第二节货物运输计划合同制的发展155

第三节 正确贯彻经济合同法的原则160

第八章统计、分析、考核164

第一节货物运输计划和统计164

第二节基本统计表报164

第三节分析、考核169

第四节评比竞赛174

第五节 货物运输计划部分指标的涵义和计算176

第九章 电子计算机在月度货物运输计划工作中的179

应用179

第一节概况179

第二节 运用电子计算机选择物资调运的最优181

方案181

第三节运用电子计算机编制月度货物运输188

计划188

第四节 应用电子计算机编制月度货物运输计195

划的展望195