《攀枝花钢铁公司》求取 ⇩

第一章中国钢铁工业的“聚宝盆”1

第一节 特殊的地理环境1

第二节 得天独厚的矿藏资源6

第三节 沉睡的宝藏9

第二章英明的战略决策16

第一节 富有历史意义的决策16

第二节 老一辈革命家的关怀23

第三章艰苦卓绝创伟业30

第一节 峡谷雕钢城30

第二节 创业史上的决战45

第三节 重要的里程碑47

第一节 一期工程的全面投产并达产54

第四章攻克设备、工艺技术关54

第二节 二期工程的进展与展望61

第五章走科技兴企之路67

第一节 科技是攀钢的生命线67

第二节 科技兴企的战略71

第三节 以现代化为目标的技术改造75

第四节 用一流的质量塑造企业形象85

第五节 资源综合利用中的技术攻关97

第六章科研生产一体化103

第一节 科研与生产相结合体制的形成103

第二节 建立健全科技激励制度107

第三节 组织联合科技攻关111

第一节 集中统管的实践116

第七章整体优化管理116

第二节 管理整体优化的形成122

第三节 整体优化的作法与特征125

第八章坚持基础管理129

第一节 标准化工作管理129

第二节 计量管理132

第三节 安全管理136

第四节 环境保护139

第九章推进专业化管理144

第一节 计划管理144

第二节 成本管理146

第三节 资金管理149

第四节 能源管理153

第五节 物资管理155

第六节 设备管理158

第十章走向现代化管理161

第一节 推进现代化管理的措施161

第二节 现代化管理的应用体系165

第三节 现代化管理的成效及深化169

第十一章特殊的管理体制172

第一节 攀枝花的特区体制172

第二节 企业行政隶属关系的演变177

第三节 主管部门和综合部门对攀钢的管理180

第四节 企业组织结构182

第五节 动乱时期的管理185

第十二章对承包制和股份制的探索187

第一节 攀钢承包的主要办法及其效果187

第二节 承包制带来企业经营机制的变化190

第三节 试行股份制194

第十三章理顺内部经营机制205

第一节 公司与厂矿的责任制关系205

第二节 劳动用工制度215

第三节 企业内部分配220

第十四章走向市场224

第一节 从统配到市场224

第二节 从统销到市场227

第三节 供销中的运输230

第十五章从横向联合到组建企业集团233

第一节 建立以攀钢为龙头的经济技术协作圈233

第二节 组建攀钢（集团）公司236

第三节 攀钢集团的重要成员——攀矿240

第十六章一个坚强有力的领导班子248

第一节 企业领导体制的沿革248

第二节 坚持经理（厂长）负责制252

第三节 党政领导密切合作255

第十七章党的建设和思想政治工作261

第一节 加强党的思想建设261

第二节 加强党的组织建设264

第三节 搞好党风党纪建设267

第四节 思想政治工作的内容与特点272

第五节 思想政治工作的主要方式276

第十八章依靠工人阶级弘扬攀钢精神280

第一节 全心全意依靠工人阶级280

第二节 深化企业民主管理282

第三节 维护职工权益288

第四节 发扬攀钢精神是时代的需要292

第十九章发展攀钢教育为本295

第一节 建立具有攀钢特色的教育体系295

第二节 优化职业教育302

第三节 多种形式的全员教育309

第一节 首要的是稳定人心317

第二十章解决实际问题稳定职工队伍317

第二节 解决好基本生活条件319

第三节 办好集体企业公司323

展望前景开拓未来328

一、未来发展的战略指导思想328

二、总体战略目标333

三、推进技术进步339

四、机遇和挑战341

五、向宏伟目标奋进345

后记352

附录354

一、攀枝花钢铁公司历任领导成员情况表354

二、攀钢投产以来部分指标历年情况358