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第一章概 论1

第一节满负荷工作法的含义及其特征1

目 录1

第二节满负荷工作法的基本内容7

第三节推行满负荷工作法的意义和基本作法9

第二章质量指标满负荷18

第一节 质量指标满负荷的含义和内容18

第二节质量指标满负荷与全面质量管理22

第三节质量指标满负荷的实施25

第一节 经营工作与经营工作满负荷29

第三章经营工作满负荷29

第二节经营工作满负荷实施的前提条件31

第三节经营工作满负荷的实施措施35

第四章设备运转满负荷49

第一节设备运转满负荷的基本概念49

第二节影响设备运转负荷的因素及其分析54

第三节推行设备满负荷运转的措施70

第五章物资使用满负荷75

第一节物资使用满负荷概述75

第二节物资使用满负荷的实施81

第一节 资金周转满负荷的含义及企业加速资金周转的意义91

第六章资金周转满负荷91

第二节资金周转满负荷的考核指标93

第三节企业加速流动资金周转的途径99

第四节 实现资金周转满负荷的探索102

第七章能源利用满负荷108

第一节能源利用满负荷的定额标准及影响因素108

第二节能源利用满负荷的实施途径及意义112

第八章费用降低满负荷115

第一节费用降低满负荷考核指标115

第二节 考核费用降低满负荷的意义和保证措施119

指标126

第九章人员工作量安排满负荷126

第一节人员工作量安排满负荷的原则、关键及考核126

第二节人员工作量安排满负荷的途径与方法129

第十章八小时工作满负荷136

第一节 八小时工作满负荷提出的依据、目的和意义136

第二节实现八小时工作满负荷的途径和方法138

附 录150

有计划有步骤地坚持不懈地推广满负荷工作法150

全国满负荷工作法学习研讨会的主要精神161

推行“满法”不断挖潜促进企业经济效益持续稳171

定增长171