《张兴让满负荷工作法》求取 ⇩

第一章 权威方面评“满法”1

一、“满法”是系统的、科学的管理方法1

二、“满法”是高效率高效益之法5

三、“满法”是挖潜之道9

第二章 什么是满负荷工作法12

一、“满法”的发明者张兴让12

二、“满法”的基本概念16

（一）“满法”的含义16

（二）“满法”的要点17

（三）“满法”具有普遍意义19

三、张兴让提出“满法”的依据21

四、“满法”的主要内容24

（一）设备运转满负荷24

（二）资金周转满负荷32

（三）人员工作量满负荷58

（四）八小时工作满负荷67

（五）质量指标满负荷68

（六）物资使用满负荷71

（七）经营工作满负荷73

（八）能源利用满负荷74

（九）费用降低满负荷75

（十）产品开发满负荷76

五、“满法”的特征78

（一）立足于科技进步，追求最佳的效益78

（二）一种最优化的工作模式79

（三）具有针对性和感召力80

（四）贯穿着科学的求实精神80

（五）着眼于挖掘企业内部潜力81

六、张兴让是怎样保证“满法”的实施81

（一）抓职工的观念转变82

（二）建立保证体系83

（三）建立科学的指标体系和考核体系85

（四）在厂内实行分离服务89

（五）把“满法”定为企业内部宪法91

七、推行“满法”的好处106

第三章 推行“满法”经验选115

一、开展选对手抓对标定对策活动普遍推行“满法”115

二、把推行“满法”与企业的各项工作结合起来121

三、推行“满法”重点是挖掘企业内部潜力130

四、推行“满法”要以完善承包经营责任制为中心132

五、围绕“三尽”推行“满法”136

六、结合企业内部改革推行“满法”138

七、推行“满法”加强现代化管理142

编后记146