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第一篇 管理原理1

第一章 财务管理概述1

第一节 财务管理的实质1

目录1

第三节 财会人员技术职称2

第二节 财务管理的职能10

第三节 财务管理的任务14

第四节 财务管理的方法18

第五节 财务与经济核算25

第六节 商业财务管理体制30

第七节 商业财务管理的历史37

第一节 财务管理机构的设置48

第二章 财务管理机构48

第二节 财会人员的职权57

第三章 财务管理制度66

第一节 财务管理制度的设计66

第二节 财务制度与岗位责任制71

第三节 群众理财制度74

第一节 流动资金的特点和分类82

第四章 流动资金管理82

第二篇 管理方法82

第二节 流动资金的管理原则88

第三节 流动资金来源的管理95

第四节 商品资金计划管理108

第五节 清查财产，核定资金115

第六节 商品资金定额管理124

第七节 非商品定额资金的管理136

第八节 结算资金的管理144

第九节 流动资金周转的管理154

第一节 固定资金管理概述163

第五章 固定资金管理163

第二节 固定资产有偿占用制174

第三节 固定资金的日常管理179

第四节 固定资产的损耗和补偿183

第五节 固定资产的修理费190

第六节 固定资金利用效果的考核195

第六章 专用资金管理198

第一节 专用资金管理的意义和要求198

第二节 折旧基金的管理202

第三节 福利基金的管理206

第四节 利润留成基金的管理212

第五节 扶持生产资金的管理219

第七章 资金耗费的管理223

第一节 商品流通费及其管理意义223

第二节 商品流通费的分类227

第三节 商品流通费管理的原则和方法235

第四节 商品流通费的考核和降低途径241

第五节 商品销售成本的管理245

第一节 商业企业的纯收入253

第八章 企业纯收入的管理253

第二节 缴纳税金的管理260

第三节 利润的分配和解缴266

第四节 亏损的范围和补贴270

第五节 扭转亏损增加盈利275

第三篇 计划管理284

第九章 财务计划管理284

第一节 加强财务计划管理的重要意义284

第二节 财务计划管理的任务和原则286

第三节 财务计划概述289

第一节 流动资金计划298

第十章 财务计划的编制298

第二节 商品流转借款计划308

第三节 商品流通费用计划310

第四节 商业企业利润计划318

第四篇 分析和监察324

第十一章 财务分析概述324

第一节 财务分析的内容和形式324

第二节 财务分析的任务和要求329

第三节 财务分析的方法332

第四节 财务分析报告356

第一节 零售企业的财务分析362

第十二章 财务分析实例362

第二节 批发企业的财务分析372

第三节 业务管理单位的财务分析380

第四节 商业主管部门的财务分析393

第十三章 商业财务监察405

第一节 财务监察的任务和作用405

第二节 财务监察的主要内容410

第三节 财务监察工作的组织415

第四节 财务监察的方法和要求417