《美国研究机构的管理 着眼于政府研究所》求取 ⇩

前言页1

序言4

第一章 什么是技术开发4

技术开发的特征4

政府的技术开发研究所7

本书的打算9

第二章 从起源到第二次世界大战的技术开发研究所11

技术开发研究所的起源11

美国的研究机构和开发机构20

结论26

第三章 从第二次世界大战到七十年代的技术开发研究所27

曼哈顿计划28

战后时期：政府使用合同的起源(1946～1957)33

国家航空和航天局(1958～1970)38

七十年代及其以后的时期45

第四章 技术开发研究所的特点48

具有合适的规模48

研究所多种经营带来的问题50

事例研究：国家航空和航天局的直升机计划55

结论59

第五章 技术开发研究所的结构66

技术创新的障碍66

研究和开发机构的组织结构68

技术开发中心的创新69

事例研究：国家航空和航天局对其研究和技术工作的管理75

结论78

项目的意义80

第六章 项目：最基本的事实80

项目管理担负些什么工作83

事例研究89

第七章 专业人员的管理98

政府对科学家和工程师们的雇佣模式98

职员老化的问题101

政府系统中研究工作的生产率103

人事管理方面的两个事例研究106

结论109

第八章 辅助职务和人员111

辅助职务的定义111

度量生产率：辅助比例法112

度量生产率：工种分析法115

辅助工作的法定地位117

第九章 高级研究主管人员做的工作122

关于研究管理工作的理论：对管理方法的探讨122

高级行政官员的职责126

第十章 研究所及其主管机关134

主管机关的作用134

技术开发职能的正当性135

提高生产率：国家标准局的作用143

能源部的多计划研究所147

第十一章 结论153

参考文献161

附录一 科学和技术术语词汇表174

附录二 政府行政部门科学组织(1787～1976)大事年表177

附录三 政府开发研究所一览182

关于作者198