《经理人必备管理知识》求取 ⇩
作者 | 陈黎明主编 编者 |
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出版 | 北京:兵器工业出版社 |
参考页数 | 402 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
出版时间 | 1999(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 7801327993 — 违规投诉 / 求助条款 |
PDF编号 | 88727808(学习资料 勿作它用) |
求助格式 | 扫描PDF(若分多册发行,每次仅能受理1册) |
第一篇概述2
○现代管理新概念—管理者与管理2
○经理人应该具有的管理技能有哪些2
○管理进行三部曲3
○管理万能论4
○管理象征论5
案例:6
○经理人的组织文化在哪里8
案例:10
○环境——一个不容忽视的因素21
案例:22
○谁是现代公司的所有者27
○冲击狭隘主义28
○怎样让你的组织国际化29
○经理人怎样在外国环境中进行管理30
○什么是管理方法32
案例:32
○经理人的社会责任是什么34
○什么是经济绩效?它与社会责任有何关系35
○社会责任仅仅是利润最大化行为吗36
○什么是管理道德37
○如何改善经理人的道德行为38
案例:40
○走出社会责任的迷津41
○经理人的思考42
案例:43
○经理人决策的普遍性49
○经理人决策制定有几个过程49
第二篇经理人管理决策篇49
○怎样做一个理性决策者50
○经理人的决策有哪些类型51
○如何分析决策方案53
案例:54
○群体决策有哪些优点和缺点55
○群体决策的效果和效率又是如何58
○什么是头脑风暴法59
○什么是名义群体法60
○什么是德尔菲法60
○什么是电子会议法61
○经理人的决策环境有哪些62
案例:62
○如何把握决策的时机63
○决策的特点是什么65
○如何掌握决策的证据66
○决策对经理人运筹帷幄的作用有多大68
○决策环境有什么性质68
○经理人在决策前应考虑哪些因素69
○随机应变决策谈71
案例一:73
案例二:73
案例三:74
案例四:74
第三篇经理人管理计划篇76
○什么是计划76
○经理人制定计划的目的是什么76
○计划和绩效77
○计划有哪些误区78
案例:79
○计划的类型80
○如何把握计划的权变因素82
案例:84
○目标——计划的基础86
案例:87
○日益重要的经理人战略计划91
○战略管理的九大步骤是什么93
案例:93
○公司业务的组合矩阵是怎样的95
○战略管理框架有哪些限制条件96
○什么是公司的攻势战略97
○什么是公司的竞争战略98
○TQM——种战略武器112
○企业家——战略计划的一个特殊方面114
○企业家的特征是什么115
○企业家的原动力是什么116
○现代经理人与传统管理者之比较117
○企业家的战略思考118
案例:119
第四篇经理人管理计划篇124
○经理人如何进行环境扫描124
○经理人如何进行市场预测125
○经理人如何进行面向TQM的基准化126
案例:126
○什么是企业的预算128
○预算有哪些类型129
○如何进行盈亏分析130
○什么是线性规划131
○经理人如何进行时间管理132
案例:134
○如何协调商业计划方案137
○什么叫领导抉择法138
○什么叫联席会议法139
案例:140
○如何保持计划的活力141
○如何提高计划的适应能力145
○什么是战略思想148
案例:150
第五篇经理人管理组织篇166
○企业的组织结构与组织设计166
○经理人如何掌握企业的组织设计168
○什么是劳动分工173
○什么是统一指挥174
○什么是职权与职责175
○经理人应如何把握管理跨度176
○如何使企业职能部门化178
案例:180
○什么是机械式组织与有机式组织181
○经理人如何处理好战略与结构的关系183
○经理人如何处理好技术与结构的关系184
○经理人如何处理好环境与结构的关系189
案例:189
○什么是职能制的结构190
○什么是事业部制的组织192
案例:194
○什么是小型组织的简单结构195
○什么是矩阵结构196
案例:197
○什么是网络结构198
○经理人如何进行有机的附加结构设计201
○如何进行组织设计选择208
○如何进行职务设计选择210
第六篇经理人管理组织篇213
○什么是变革213
○变革的力来自哪儿213
案例:216
○“风平浪静”是什么观点216
案例:219
○什么是变革的阻力220
○经理人如何降低阻力221
○企业管理变革有哪些方法223
○什么是组织文化变革227
案例:229
○经理人如何推行全面质量管理232
○如何处理你的员工压力234
○什么是创造与创新236
案例:237
○经理人如何促进创新239
案例:241
○什么是专业化的基础242
○什么是诱因的经济245
○权威理论是什么247
○经理人如何处理好协作体系248
○什么是协作体系中的心理因素和社会因素255
○什么是人力资源260
第七篇经理人人力资源管理篇260
○如何做好人力资源计划261
○人力资源管理的基本原理是什么262
○企业人力资源管理的内容和职能有哪些264
○如何进行企业员工的招聘和录用267
案例:275
○如何配置你的企业员工276
○如何对你的员工进行能力开发277
○如何对你的员工进行教育培训281
案例:286
○如何对员工进行职业管理289
○企业工资管理的内容及功能300
○企业对员工的工作进行评价的作用301
○经理人如何进行人工费用控制与计算302
○经理人如何对员工进行激励管理306
○什么是单元考核法314
○什么是劳动合同315
○经理人如何处理劳动争议319
案例:321
第八篇经理人领导管理篇324
○什么是领导人的特点324
○什么是态度324
○什么是个性?它与行为有何关系325
○如何对组织管理的知觉进行研究328
○什么是学习329
案例:330
○什么是群体332
○如何使你的群体成为高效率团队333
○什么是动机336
○你是管理者还是领导者337
○什么是特质理论338
○什么是经理人的行为理论339
○男性与女性的行为方式不同吗340
案例:342
○通过授权如何领导343
○什么是沟通344
○什么是积极的倾听345
○如何积极倾听他人345
○如何开发有效的训导技能347
○什么是冲突349
○经理人应掌握哪些谈判技巧350
案例:351
○经理人为什么要掌握控制355
第九篇经理人管理控制篇355
○什么是控制355
○控制有哪些过程356
○什么叫反馈控制357
○有效控制的特性在哪儿358
○什么是控制的机能障碍问题360
案例:361
○什么是正式信息交流363
○信息交流的方向有几种363
○帮你揭穿关于管理信息系统的几个神话365
○什么是决策系统分析367
○经理人如何进行需求分析368
案例:368
○管理信息系统如何改变管理者的工作370
○什么是现代化的组织交流373
案例:374
○如何集中数据处理375
○如何面向管理进行数据处理376
○什么是分布终端用户计算377
○什么是专家系统378
案例:378
第十篇经理人管理控制篇384
○经理人的作业管理与转换过程是什么384
○什么是管理生产率384
○制造业、服务业的作业管理如何进行385
案例:385
○什么是战略性的作业管理387
○什么是作业计划387
○什么是能力计划388
○如何实施设计布局计划389
○过程计划是什么389
○什么是设备布置计划390
○如何进行成本控制391
○为何要进行采购控制391
○如何进行维护控制392
○质量控制又如何进行393
○什么是企业的CIM394
○成功取胜TQM395
案例:396
○如何降低库存397
○什么是柔性竞争优势398
○什么是速度竞争优势399
案例:399
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- 1991 北京:经济管理出版社
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