《三国智慧与经营谋略》

第一编：《三国演义》与经营谋略1

一、三国智慧与日本松下公司的成功之谜3

二、三国谋略与招牌精神10

三、“三顾茅庐”新解17

四、六出祁山战略与日本精工集团的商战历程25

五、三国智慧与日本虎牌公司的集团意识32

六、三国谋略与“同仁企业”经营39

七、心外无刀46

八、三国谋略与商战精神52

九、三国谋略与三国旅游58

十、用人之法64

十一、孔明走红70

十二、保持竞争意识的由来76

十三、选刘备？还是选曹操？82

十四、诸葛亮考察刘备88

十五、军师有什么用？94

十六、逆境时期的经营原则100

十七、“人才不忠”与“组织无情”106

十八、企业怎样才能“长生不老”112

十九、三国智慧与日本企业经营管理118

第二编：《三国演义》与中国古代人才观125

一、觉醒前的冲动127

二、人与人才150

三、崇德利用与天人合一——晚周民本思想的复兴183

四、诸葛亮的悲剧208

五、自我解脱中的心理平衡237

六、协调——人才的坎坷道路278

第三编：三国人才对话录305

引言307

一、得人才者得天下311

二、何谓人才328

三、人心难测与人才难得346

四、得人心者得人才362

五、用人如器与扬长避短379

六、人才之误与误用人才398

七、知彼难，知己亦难416

八、攻心为上的战略思想432

九、天运与人事怎样统447

十、三国人才活动的现实意义462

后记478