《驾驭会议 如何从会上得到你想要的东西》求取 ⇩

目录1

1．你的会议真的必要吗？3

□花费评估5

□没有“肉”的会议6

□会议综合症7

□什么叫会议8

□避免会议9

□会议的替代方式10

□交流不等于信息11

□自我永存的会议13

□不使会议冗长14

□对抗15

□角色特殊化15

□监控会议进程17

□必需的会议17

□纪律与缺席17

2．当你真需要开会21

□开什么样的会22

□技巧23

□权利31

□网络31

3．面对面35

□最好的会议36

□控制对手37

□一对一会议的技巧37

□谈判41

□面对面会议的技巧42

4．召集会议与规划53

□召集54

□目标54

□组合57

□议事日程58

□时间表58

□后期数据的提交59

□思考时间60

□环境61

□准时62

□时间限制62

□保护63

□议程63

□发言和投票64

□找到会议的意义66

5．控制议事日程67

□准备68

□控制事实69

□制造案例70

□测定数据71

□会议目标72

□动态的议事日程73

□附加数据77

□保证会议的效率78

6．主席与秘书83

□两个主要玩家84

□精明的操纵者84

□权威的正面作用86

□使会议继续88

□控制会议成员89

□激励会议成员90

□权威的负面作用91

□秘书94

□会议记录95

□会议记录促使行动96

□心腹朋友97

□无用的主席97

7．徒党和同类相食者99

□事先考虑好结果100

□徒党102

□同类相食者103

□对抗104

□理解力105

□考虑反方意见106

□中和对抗107

□避免负面反应108

□获得会议精神110

□脾气112

8．技巧和策略115

□一只眼睛盯着目标116

□提出并强调问题118

□对待借口120

□脾气123

□制定规则126

□鼓励发言127

□支持与进攻并用128

9．操纵——压住反对者的枪131

□操纵——一个双向问题132

□隐藏的议程132

□表现评测134

□异议142

□斗争143

10．对付阻挠者和离题者147

□对付反对者148

□相对的联盟158

□保持开放的头脑159

11．埋伏和暗杀163

□埋伏164

□防御167

□失去信心＝暗杀170

□检验支持172

□操纵现实174

□传播丑闻的人175

12．滚雪球和沙漠179

□滚雪球180

□故意的复杂化182

□沙漠183

□叫得响的人185

□陈词滥调188

□误导的数据190

□首先是好消息191

□缺席者192

□回顾193

13．会见媒体197

□公众兴趣198

□培训发言人202

□不要自欺欺人207

□促进成功210

14．威胁之下的会议213

□对付激化214

□棘手的事情217

□发布报告219

□坏消息223

□会见226

□训导227

□表彰227

□接任228

15．正式会议231

□法定会议232

□颁布主席的简令238

□预测反对意见241

□大型会议＝缺乏共识246

□输掉247

□结论247