《像总裁那样思考》

第一部分3

1、基本装备：现代攀登者需要怎样装备自己，才能登上公司的顶峰?3

2、恰当的手段：了解有经验的登山者——即主管们——所掌握的最基本的攀登手段14

3、准备开始攀登：比较完美的主管是如何估计自己、别人和生活的25

4、付诸实践：对比较完美的主管来说，攀登是一种享受71

5、缩小差距：比较完美的主管是如何处理人际关系、发挥领导作用和善于学习的105

6、登山者：每个攀登者都各有不同的特点；对你来说，了解这些不同的特点是很重要的153

7、障碍：必要的攀登技巧克服了不那么完美的主管树立的坏榜样172

第二部分194

8、主管们是如何当上主管的：你如何也当上主管194

9、攀登顶峰：从第二号人物变成第一号人物226

10、行动中的总裁：在高层他们究竟具体做些什么?241

11、升降进退：总裁提升、雇佣或辞退人员的标准是什么284

12、总裁得到多少报酬：他们付出的代价值得取得他们得到的报酬吗?312

13、主动出击：在攀登的过程中更加兴旺发达的秘诀319