《事业共同体 第3部门激励机制个案探索》

第一章导论：理论与问题1

一、第三部门及其激励机制的问题1

二、传统激励理论及其解释局限4

三、对新的解释理论的探求7

四、研究的资料、方法与过程14

第二章结构性激励——机构发展的制度背景与社会环境16

一、需求与空间：中国青基会创建的宏观背景16

二、张力与互动：共青团在新形势下的困境与寻求出路的探索23

三、中国青基会和希望工程的体制关系与运作特性29

四、位于体制边缘的事业共同体40

第三章反身性激励——在创造的过程中获得动力54

一、象征符号与文化意义的再生产55

二、生产崇高——从动员社会的过程中获得动力59

三、形象工程与形象策略71

四、永不安分的生命特征——制度创新的冲动与探索84

第四章组织激励：工作动机分析98

一、广义组织激励的观点：新的激励模式99

二、工作动机的理论103

三、中国青基会成员的工作动机分析113

、激励机制：与组织一起生长156

第五章组织激励：激励机制与组织认同156

二、寻求机构的活力：激励机制的改革174

三、我们与我们感：组织认同183

四、心理合同：组织承诺的形成195

第六章第三部门发展过程中精英类型的转化：徐永光个案202

一、“后总体性社会”中精英的多元化及其转换204

二、生命历程与精英资本的积累213

三、从政治舞台到社会舞台：精英的转换222

第七章青基会精英体系的激励机制238

一、中国青基会：市场化过渡中特殊的单位239

二、中国青基会的内部精英254

三、中国青基会的外围精英278

四、省青基会精英284

第八章结论：社会认同与事业共同体293

一、体制内外资源的并用295

二、单位技术与“去单位技术”的共生297

三、“以人为本”与事本主义的融合301

四、基于社会认同的事业共同体与利益共同体303

参考文献307

后记313