《能力主义》求取 ⇩

校订者序言1

精译者序言5

原著者序言9

第一章坐以待毙的管理人员19

1.能力主义旋风21

2.坐以待毙的管理人员是安全至上主义者23

3.有创见的意见往往被回避26

4.坐以待毙的管理人员信奉「厂和万事成」31

5.对立是一种自然现象32

6.完美主义者缺乏起而行的毅力36

7.劣币驱逐良币38

8.无能的管理人员驱逐有能的管理人员43

第二章管理人员的内在危机45

1.惊人的事实47

2.管理人员的困境48

3.权限丧失49

4.管理人员是齿轮的齿纹50

5.效率的低落52

6.管理人员的「杂务」53

7.协和的悲剧53

第三章管理人员的职务55

1.管理人员的职务57

2.组织系统图中的管理人员61

3.组织图中的权限关系68

4.垂直式组织70

5.功能式组织71

6.直线与幕僚组织73

7.管理人员之急增76

8.纸上的管理人员与实际的管理人员之差距79

第四章管理人员的失职83

1.管理人员的失职85

2.古老观念的威胁86

3.何谓权限接纳说88

4.错误的命令将被忽视90

5.公私混淆导致失职92

6.组织人格与个人人格的混淆96

7.丧失对组织的忠心98

8.野有遗贤102

9.情报的疏落104

第五章情报的润饰107

1.最麻烦的问题109

2.沟通的管道111

3.情报为何会润饰、歪曲115

4.「国王的新衣」式悲剧121

5.管理人员自行与情报隔离123

6.非正式的情报124

第六章派别的危险127

1.变化的派别129

2.有能的「派别」与无能的「派别」131

3.「飞天青蛙」131

4.寄生的派别与同居的派别133

5.现代才俊派136

6.派别的危险性141

第七章直线与幕僚的纠葛145

1.与现实之间的差距147

2.对幕僚的抗拒148

3.实际上幕僚人员也在下达命令153

4.幕僚的官僚化155

5.纠葛是免不了的159

6.幕僚应有的态度161

第八章令管理人员挫折的因素163

1.刺蝟型165

2.鸡婆型168

3.浣熊型171

4.山狗型176

5.眼镜蛇型180

6.变色龙型183

第九章「强硬的管理人员」185

1.强硬管理人员的哲学187

2.经由竞争培养团队精神192

3.竞争与协同可以相容的理论194

4.对立与矛盾导致繁荣的经营原则197

5.强硬管理人员的情报沟通198

6.强硬的管理人员有勇气而坦率201

7.懦弱的管理人员的特征204

第十章强硬的管理就是能力主义的管理209

1.半数部属都有不满211

2.危机已到了极点212

3.不是「学历无用」的能力主义217

4.人物的评估虽有趣却无用221

5.工作主义是一种罪过224

6.重视意思决定效率而非作业效率227

7.反对人类一元论230

8.不指示方法，只指示结果231

9.共同关心的事234

10.相信人才，才能委任权限235

11.消除部属的贴纸236

12.今后管理人员必备之知识240

第十一章管理人员的自我诊断245

1.「自我诊断基准之一」自我反省247

2.「自我诊断基准之二」自我观察247

3.强硬管理人员的孤独251