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目录1

一、主要的特点和使用方法1

二、本书创造技法的分类1

Ⅰ．扩散发现技法1

［自由联想技法］4

1．世界上应用最为广泛的发想法——智力激励法4

2．适用于大集体的智力激励法——菲利浦斯668

3．加入个人思考、评价和收束的智力激励法——MBS法10

4．会前把设想写在卡片上的发想法——NBS法12

5．使用卡片集中个人设想的智力激励法——CBS法13

6．默写式智力激励法——635法15

7．在短时间内进行自由发想的献计献策会议——快速思考法17

8．根据希望来考虑改善的方案——希望点列举法19

9．探求一切可能性的组合方法——形态分析法21

［强制联想技法］21

10．把检核表法与属性列举法矩阵化——SAMM法26

11．用行和列来掌握复杂的相互关系——矩阵思考法28

12．创造技法之母——检核表法29

13．从事物的属性中萌发设想——属性列举法33

14．从反面设想的发想法——逆向思考法37

15．产品开发中应该考虑的范围检核表法——范围思考法38

16．通过自由联想使设想实现飞跃——焦点法39

17．联系两种不同的要素寻求设想——一对关联法43

18．促使联想实现飞跃——目录法45

［类比发想技法］47

19．改善思维的训练程序——NM法47

20．类比设想的典型技法——综摄法52

21．从生物界的原理和系统中捕捉发明的灵感——仿生学法56

22．以抽象的主题寻找卓越的设想——戈登法61

23．有效地调动潜在能力——形象控制法64

［特殊发想技法］64

24．发挥催眠功效的设想方法——催眠发想术68

25．从无意识中引出解决问题的线索——睡眠思考法70

26．从符号标识中引出设想——符号展开思考法72

27．运用形象思维而得到新构思——关键词法74

［问题点发现技法］76

28．消除工伤事故，促进合理化建议，谋求车间充满朝气——视觉动机法76

29．图示因果，揭示要点——因果分析图法79

30．从混沌状态中抓住问题核心——帕累托图法82

31．图示统计性波动差，抓住问题关键——直方图法85

32．用（十）（一）两个因素分析并解决问题——力场分析法87

33．系统故障分析法——故障树分析法89

34．找出各种各样的问题——缺点列举法92

［面洽技法］94

35．发挥集体功能，获得“质”的信息——集体面洽法94

36．揭开人们行动中的心灵秘密——深入面洽法96

37．获得质量信息的市场调查技法——核心集体面洽法98

［情报收集技法］100

38．把所有数据和想法记录在卡片上——设想卡法100

39．在B6纸上使数据标准化——超大型卡片法102

40．各自预先在笔记本上写好设想再参加会议的技法——笔记收集法104

41．发现并改善业务文件管理、利用的技法——归档系统法106

Ⅱ．综合集中技法109

［一般综合技法］112

42．诱导设想并可能实现的技法——ZK法112

43．综合各种创造技法的技法——MSL系统法117

44．使从设想到实施方案的程序体系化——树型智力激励法123

45．通过假说演绎进行创造性思维——企业设计法128

46．创造性思维和可靠管理的工具——阶段计划管理法132

47．交替发挥大脑左右半球功能的创造技法——FBS技法136

48．选准最终目标和最初线索，探索设想——投入产出法138

49．反复进行逻辑思维和自由发想——停—行式智力激励法142

50．考察设想的所有组合——系统合成法143

51．借助转换方法有组织地孕育设想的技法——NID法144

52．分析缺乏数据的社会系统的有效手段——系统动力学148

53．构造和改进设想的技法——ISM分析154

54．通过研讨会开发集体创造性的技法——RSVP循环法158

55．从理想出发，萌发出可行的最佳设想——工作设计法161

56．简化的“工作设计法”——DAX法166

57．整理复杂的逻辑——判断表法168

［一般综合技法·卡片式］171

58．使用卡片进行情报整理和评价——7×7法171

59．把一次性设想变成实用方案——OCU法175

60．有系统地掌握经营问题的本质并探求其解决办法——SKS法178

61．提炼和归纳文章的构思——STORY法182

62．用订书机装订纸页的作文法——小纸片法186

63．全体参加的创造性解决问题技法——解决关键问题法188

［技术开发技法］190

64．利用价值分析谋求大幅度改善——价值分析法190

65．分析问题的科学逼近法——工业工程法194

66．复杂的系列产品的可靠性分析方法——失败方式和效果分析法197

67．有效地运用萌发的设想——TT-HS法199

68．开扩视野设计出独特的系统和产品——工程设计法203

69．利用立体模型寻找机会——SCIMITAR法205

［销售技法］207

70．开拓视野产生商品概念——商品概念技法207

71．解释多变量数据中的结构——聚类分析法212

72．销售学中的行为中心技法——YM法216

73．有助于萌发设想——计算机命名法219

［预测技法］221

74．用于汇总技法的技法——脚本编写法221

75．利用专家的直观和判断预测未来——特尔菲法226

76．对相互作用进行定量预测——交叉影响矩阵法232

77．应用范围广泛的典型技法——关联树法234

78．对关联树进行定量评价的技法——PATTERN法239

79．分析问题结构的最新技法——决策检查技法242

80．发现的自我组织法——数据处理的集体方法245

［计划技法］249

81．迅速而有效的项目设计法——计划评审法249

82．利用卡片使计划评审法简化——卡片式计划评审法254

Ⅲ．创造意识培养技法257

［集中精神技法］259

83．开发自己与他人如一的真正自我——坐禅法259

84．通过瞑想控制自己的心身——瑜伽法262

85．解放意识，引导出全面发展式的创造性——瞑想法265

86．根据形象产生新的自我——自律训练法267

87．在帮助他人的关系中培养主体性——咨询法270

［协商技法］270

88．分析人际关系以求自我变革——交流分析法273

89．探求交往与人类成长——交朋友小组法276

90．以形象的交流加深人际交往——集中性形象交友法279

91．在隔离状况下集体训练开发指导能力——感性训练法282

92．初次见面也能非常融洽地交谈——SK法285

［心理剧技法］287

93．通过戏剧方法探求真理——心理剧法287

94．通过角色扮演理解人类行动——角色扮演法291

95．利用身体姿势培养创造性——创造性戏剧法294

［思维变革技法］298

96．有系统的创造性开发程序——CPSI法298

97．不受概念约束、自由地进行设想——水平思考法303

98．从习惯性思考中解放出来——假想构成法305

99．创造“思维模式”，设定产生思维的“场所”——交叉法308

100．使用创造性探索模型进行思考——力学思考法312