《现代用人艺术》求取 ⇩

第一篇 导论1

一、用人艺术与用人技术1

二、微妙复杂的上下级关系3

三、不同性质的用人行为9

四、不同类型的被使用对象19

五、用人认识“伸缩度”30

六、用人行为“伸缩度”39

七、挣脱传统的用人模式的束缚45

第二篇 用人战略原则51

一、评估--德才原则52

二、遴选--目标原则71

三、使用--开发原则90

四、激励--实绩原则110

五、我国新时期的用人战略方针122

第三篇 用人战术原则126

一、扬其所长原则126

二、提携超己原则135

三、充分信赖原则143

四、选用偏长原则149

五、因事用人原则158

六、容短护短原则164

七、无功即过原则172

八、用人处事原则178

九、等距接触原则184

十、发掘优点原则188

十一、承担责任原则195

十二、鼓励冒尖原则199

第四篇 用人谋略203

一、总说203

二、用人谋略的具体运用205

1、攻心为上206

2、以柔克刚209

3、示假隐真215

4、维持平衡218

5、重赏勇夫224

6、集结配套227

7、分而治之230

8、舍小取大234

9、适度引进239

10、巧妙替代242

11、欲擒姑纵245

12、损阴益阳249

13、杀鸡儆猴253

14、假痴不癫257

15、集中投入261

16、控制内核266

17、适时起用271

18、调虎离山277

19、去伪存真280

20、授权遥控287

第五篇 用人权术292

一、总说292

二、须加防范的各种用人权术302

1、整权分割303

2、投桃报李308

3、利而诱之312

4、借刀杀人314

5、隔岸观火318

6、狐假虎威322

7、引蛇出洞327

8、金蝉脱壳331

9、落井下石335

10、围魏救赵339

11、笼中养虎342

12、笑里藏刀347

13、顺手牵羊350

14、偷梁换柱353

15、暗渡陈仓356

16、无中生有361

17、上屋抽梯364

18、釜低抽薪367

19、反客为主371

20、拉帮结派373

21、抓替罪羊377

22、玩平衡术380

23、外圆内方385

24、以毒攻毒388

25、擒贼擒王391

26、以假乱真395

结束语402

附录：注意几种人才现象(三篇)423

一、人才倒挂423

二、成才行为中的“蝴蝶效应”428

三、论人才价值演变轨迹433

后记443