《现代用人艺术》求取 ⇩

第一章 绪论1

一、不同性质的“用人”1

二、不同类型的被使用对象14

三、用人“伸缩度”28

四、用人艺术与用人技术49

五、用人决策中的心理因素59

第二章 用人战略原则86

一、评估--德才原则90

二、遴选--目标原则112

三、使用--开发原则133

四、激励--实绩原则156

第三章 用人战术原则171

一、扬其所长原则171

二、提携超己原则182

三、充分信赖原则191

四、选用偏长原则198

五、因事用人原则208

六、容短护短原则215

七、无功即过原则224

八、用人处事原则231

九、等距接触原则238

十、发掘优点原则242

十一、承担责任原则251

十二、鼓励冒尖原则255

第四章 用人谋略259

一、攻心为上261

二、示假隐真265

三、维持平衡268

四、重赏勇夫275

五、集结配套279

六、分而治之282

七、舍小取大287

八、适度引进293

九、巧妙替代297

十、欲擒故纵300

十一、损阴益阳304

十二、杀鸡儆猴309

十三、假痴不癫314

十四、集中投入318

十五、控制内核324

十六、适时起用330

十七、调虎离山337

十八、去伪存真342

十九、授权遥控350

二十、鼓励竞争354

第五章 用人技术361

一、发现人才的方法362

二、考察人才的方法371

三、培养人才的方法391

四、选拔人才的方法398

五、使用人才的方法421

六、管理人才的方法433

七、预测人才的方法440

第六章 用人权术446

一、怎样看待用人权术447

二、对几种常见的用人权术的识别和提防457

1.利而诱之458

2.借刀杀人460

3.隔岸观火463

4.金蝉脱壳465

5.落井下石468

6.笑里藏刀471

8.偷梁换柱471

7.顺手牵羊474

9.上屋抽梯480

10.釜底抽薪484

11.反客为主487

12.拉帮结派489

13.抓替罪羊494

14.玩平衡术497

15.外圆内方502

16.以毒攻毒505

结束语512

后记537