《工业变化与公司活动的空间分析 以澳大利亚为例》求取 ⇩

第一章引论1

第一节 近代工业地理学的发展1

一、本世纪以来工业地理学的发展1

二、企业地理简论2

第二节 区域工业变化理论评述4

一、产品周期模式和过渡理论4

二、工业区成长论和最优城市规模论6

第三节 区域工业变化的组织分析法9

一、工业变化与工业组织变化9

二、区域系统与工业组织系统10

三、本节的研究方法11

第二章逆工业化与工业结构变化13

第一节 结构变化及逆工业化13

一、结构变化与结构调整13

二、逆工业化和再工业化14

第二节 澳大利亚的逆工业化分析15

一、与其它发达国家的比较分析15

二、与其它经济部门的比较分析19

第三节 制造业内部结构分析24

一、定量指数选定24

二、制造业内部结构变化的国际比较25

三、澳大利亚制造业的结构变化过程分析27

第四节 结构调整的政策及实践——汽车工业分析32

第三章制造业的区域变化36

第一节 工业区域发展简论36

一、概念讨论36

二、区域工业变化的机制37

第二节 分析方法及研究区域选择38

一、定量分析方法选取38

二、移动－份额分析法39

三、地理范围选择40

第三节 制造业的区域间变化44

一、70年代初制造业的区域分布45

二、制造业区域变化分析46

第四节 制造业区域变化结果分析53

第四章非部市区增长中心的制造业发展57

第一节 增长中心政策及实践57

一、70年代前区域政策的发展57

二、70年代以来增长中心政策及实践58

第二节 奥伯利－沃东加的区位选择分析60

一、地理位置及区域特征60

二、为何选择奥伯利-沃东加作为增长中心60

三、奥伯利-沃东加发展的不利因素62

第三节 奥伯利-沃东加的发展及与它区的比较63

一、1972／3至1975／6年间制造业就业人数的变化64

二、1975／6至1982／3年的制造业变化分析66

三、1982／3至1986／7年制造业的变化分析70

第四节 奥伯利-沃东加的成败分析73

一、计划发展目标与实际发展的差距74

二、奥伯利-沃东加制造业增长及其地位变化75

三、成功的案例实践，失败的发展模式75

第五章都市区内制造业的空间变化78

第一节 郊区与郊区化78

一、70年代初悉尼区制造业分布79

第二节 悉尼区的制造业空间变化79

二、1972／3至1975／6年的制造业空间变化82

三、1975／6至1982／3年的制造业空间变化85

四、1982／3至1986／7年的制造业空间变化87

五、1972／3年以来制造业空间变化的总结分析90

第三节 墨尔本区的制造业空间变化91

第六章工业变化中的公司活动95

第一节 通用一霍登汽车有限公司的结构调整95

一、公司发展及组织结构概述95

二、佩吉伍德汽车制造厂的关闭98

三、公司结构调整的主要策略100

四、分析与思考101

第二节 奥伯利－沃东加制造业公司变化的统计分析102

一、公司的设立与关闭分析103

二、不同规模工厂的发展106

三、区域制造业组织的规模型式分析108

第三节 奥伯利一沃东加两个制造业公司的典型分析109

一、三洋公司沃东加生产厂110

二、BTR机械公司112

三、几点归纳分析115

一、70年代以来澳大利亚制造业的变化特征116

第七章结论116

二、制造业变化的原因117

三、政策问题119

四、几点思考120

附录A121

附录B122

附录C124

附录D126

参考文献130

英文摘要142

后记160