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第一篇总论1

第一章 管理和管理会计1

第一节 企业管理的发展过程1

第二节 现代管理会计是现代管理的方法之一4

第二章 现代会计是经济信息和反馈控制的系统6

第一节 社会主义企业的系统6

第二节 现代会计的系统9

第三章 现代管理会计的职能和技术方法14

第一节 现代管理会计的职能14

第二节 现代管理会计的技术方法19

第二篇产品预测34

第四章 市场研究和产品生命周期34

第一节 市场研究34

第二节 产品的生命周期39

第三节 产品品种安排决策45

第五章 销售预测47

第一节 销售预测过程的基本阶段47

第二节 定性预测48

第三节 定量预测51

第一节 价格政策和定价方法64

第六章 价格因素变化对销售数量变动的影响64

第二节 价格浮动与需求变化70

第三篇利润规划76

第七章 生产费用和成本的特性76

第一节 生产费用和产品成本76

第二节 生产费用和成本的特性77

第三节 全部成本法和变动成本法88

第八章 成本——数量——利润分析91

第一节 盈亏平衡点的确定91

第二节 成本——数量——利润分析的运用101

第三节 成本——数量——利润分析的深化115

第九章 最优规划128

第一节 成本的最低化128

第二节 利润的最高化132

第三节 资金的最省化134

第十章 全面计划145

第一节 弹性计划145

第二节 滚动计划151

第三节 零基计划154

第四节 预计资金平衡表156

第四篇经营决策158

第十一章 经营决策综述158

第一节 经营决策的意义158

第二节 经营决策的类型163

第三节 经营决策的程序164

第四节 经营决策的方法165

第五节 经营决策的价值概念174

第十二章 经营决策举例178

第一节 产销决策178

第二节 投资决策191

第三节 存货决策198

第四节 更新决策212

第五篇成本控制221

第十三章 成本控制综述221

第一节 成本控制的概念和基本程序221

第二节 成本控制的对象和内容224

第三节 成本控制的原则和工作体系226

第十四章 价值工程231

第一节 价值工程的概述231

第二节 价值工程的程序235

第一节 成本和生产周期的关系241

第十五章 “成本——时间”优化241

第二节 “成本——时间”优化的步骤244

第十六章 全面成本管理249

第一节 全面成本管理综述249

第二节 产品设计成本的管理251

第三节 产品制造成本的管理254

第四节 质量成本的管理265

第五节 产品寿命周期成本的管理268

第一节 全面经济核算的意义273

第六篇全面经济核算和责任会计273

第十七章 全面经济核算273

第二节 全面经济核算的条件275

第三节 全面经济核算的基本原则283

第四节 全面经济核算的具体作法284

第十八章 责任会计286

第一节 经济责任制和责任会计286

第二节 责任会计的组织和责任中心289

第三节 责任会计的业绩报告291

附录 现值表299