《与老板共舞 做个勇敢的部属》求取 ⇩

发行人序3

引言——勇敢部属的五种层面5

第一章领导者与部属之间的互动关系25

共同的目标与核心理念28

为人部属的奥妙之处30

身为部属者服务的对象是谁33

身为部属的忠诚34

领导者与部属之间的权力关系36

部属的价值38

身为部属的勇气40

均衡的人际关系43

成熟的人际关系46

位阶的差距48

找到与领导者平起平坐的立足点50

领导者能力不足时52

信赖55

既是部属又是领导者57

与同为部属者共事59

第二章勇於负责63

自我评估67

征询旁人对我们的意见70

个人成长71

自我管理73

照顾自己75

热情77

自动自发79

影响组织文化81

打破规则83

打破观念的束缚85

流程的改善87

测试自己的构想89

第三章勇於任事91

节省领导者的精神体力95

建立良好的沟通制度96

获得与领导者接触的机会98

把关的责任100

担任领导者的缓冲器102

为领导者辩护104

担任他人与领导者之间的缓冲器105

以领导者之名行事107

确立领导者的形象109

为创意十足的领导者锁定目标110

提供选择方案112

不知为不知115

避免孤立117

鼓励领导者发展友谊120

危机管理122

领导者生病时124

领导者之间的冲突127

正式的考核129

第四章勇於发出挑战133

适当的行为138

建言之前的准备工作140

提供建言143

鼓励开放式的互动与挑战146

间接的挑战150

避免反射性的否决动作152

摆脱集体意识154

服从的义务157

不服从的义务159

防微杜渐162

挑战语言的使用方式164

傲慢166

咆哮型的领导者169

私人问题173

新上任的领导者174

别有所求的领导者174

别忘了自我检讨177

第五章参与行为改造的勇气181

行为改造的适当时机190

个人改造的过程191

部属所扮演的角色195

部属担任催化剂196

疏导领导者的无奈与挫折感199

逃避现实以及自以为是的心态200

凡事以求好心切为藉口202

领导者的反应205

找出行为改造的资源207

延聘外界的专家209

营造支持的环境212

发挥示范作用214

发挥同理心216

克制不当的行为219

行为强化222

故态复萌时的处理方式223

合理的期望225

持之以恒227

肯定229

第六章急流勇退的担当231

是否应该离开的为难237

财务应变方案240

主动请辞242

以请辞相谏245

不按牌理出牌的领导者247

言行是否合一249

部属的自省250

中止对领导者的支持252

与领导者划清界线255

邪恶的行为257

揭竿起义260

自我保护262

不走还留265

结语267

有关为人部属之道的静思冥想269