《造船成组技术》求取 ⇩

目录1

绪论1

1．船厂组织和管理人培训5

1.1 引言6

1.2 功能型组织和产品导向型组织6

1.3 总管理部门的两个层次7

1.4 设计与生产的结合7

1.6 管理人员培训制度的诸方面8

1.5 产品导向型组织和管理人员培训8

1.7 石川岛播磨重工业公司管理人员的培训9

1.8 中级管理人员职责实例12

2．船体建造、舾装和涂装一体化14

2.1 引言15

2.2 基本责任17

2.3 船体建造计划25

2.4 基本计划和进度33

2.5 设计39

2.6 详细设计和施工设计图表、作业要领和进度计划48

2.7 车间级计划和进度管理60

3．产品导向型工程分解69

3.1 引言70

3.2 产品导向型工程分解的途径74

3.3 任务包的确定79

3.4 管件族制造100

3.5 产品资源104

3.6 评价和估价的反馈110

3.7 建议113

4．管件族制造法117

4.1 设计和计划118

4.2 车间生产和管理135

4.3 建议146

4.4 有关照片和图表149

5．区域舾装设计158

5.1 引言159

5.2 设计组织161

5.3 规划、计划与预算控制169

5.4 基本设计之后的设计阶段177

5.5 材料选用196

5.6 设计更改198

5.7 逻辑关系与原理200

6．柔性生产计划系统210

6.1 引言211

6.2 柔性生产计划系统的支撑条件218

6.3 船厂长期计划226

6.4 船体分道建造法231

6.5 区域舾装法247

6.6 区域涂装法264

6.7 船体建造、舾装和涂装一体化计划274

6.8 管件族制造278

6.9 各种计划图表286

7．质量分析循环295

7.1 引言296

7.2 TQC活动的含义298

7.3 TQC的施行311

7.4 TQC示例326

7.5 TQC的深远影响331

7.6 石川岛播磨公司所属船厂质量管理小组活动实例333

8．产品导向型物资管理353

8.1 引言354

8.2 产品导向型物资管理与外围系统357

8.3 零件和设备制造的分包363

8.4 与供货商交易的基本策略364

8.5 物资管理的主要功能367

8.6 按物资管理部门的观点对物资进行分类373

8.7 物资分类采购法376

8.8 采购方法的合理化382

8.9 分包技术386

8.10 物资管理的组织机构和系统390

8.11 图示说明396

8.12 美国船厂物资采购问题分析400

8.13 美国船厂供货商问题分析405

8.14 物资准备时间409