《汽车王国的骄子-丰田》

前言页1

序言1

第一章：丰田六十年的发展历程1

第一节：企业的发韧1

一伊吉的“疯儿子”——佐吉1

二 丰田式织布机的诞生4

三 短命的丰田织布机株式会社4

四 儿玉一造与佐吉6

五 丰田利三郎与丰田自动织布机制造厂10

六 丰田喜一郎与父亲的遗愿11

第二节：初期创业的艰辛12

一 丰田喜一郎的理想12

二 开始制造汽车14

三 丰田汽车工业公司的成立18

四 战时统制时期的丰田汽车工业公司18

五 战争的结束和小型汽车的试制20

六 劳资纠纷与丰田喜一郎的辞职22

七 朝鲜战争与丰田的起死回生23

八 产品质量取决于现代化的设备26

九 皇冠牌小轿车的问世28

十 丰田公司成为第一流大企业的起点：元町工厂的建成31

第三节：贸易自由化的前夜34

一 “三大战役”中的丰田公司34

二 光冠形象的改善与大众轿车的销售对策37

一 “Corolla”——日本汽车大众化时代的报春花40

第四节：大众化汽车时代的丰田40

二 第一次石油危机中的丰田公司45

三 变不利为动力：正确对待缺陷车问题47

四 攻克汽车废气排放达标的难关48

第五节：产销合并——丰田“战后”的结束49

一 分久必合49

二 丰田进入新的历史发展时期57

第二章：通向“汽车销售大王”之路——丰田公司独特的销售体制和战略61

第一节：丰田销售体系的建立61

一丰田和神谷的会见61

二 销售店的建立65

三 丰田汽车销售公司的成立68

第二节：丰田汽车销售公司基本概况71

第三节：销售能力的秘密76

一 销售店的科学管理76

二 “指挥销售的领导集团”——计划调查部80

三 独特的推销员培养方法82

四 丰田汽车销售公司、销售店与丰田汽车工业公司的“共存共荣”91

五 自我管理92

六 作风扎实、敢打硬仗的推销员队伍94

七 独具特色的销售责任区制102

八 别出心裁的宣传广告活动105

九 先发制胜的神谷哲学107

第一节：丰田生产方式产生的历史渊源113

一 “广阔的天地”就在身边113

第三章：独一无二的丰田生产方式113

二两位杰出人物114

三 丰田主义：丰田生产方式的源泉116

四 求实态度和创新精神123

第二节：丰田生产方式产生的社会背景126

一 高速增长时代培养的体制126

二 在低速增长时代如何提高生产率128

第三节：丰田生产方式的基本内容130

一 大野耐一其人130

二 丰田生产方式的过程135

三 逆向思维的妙用136

四 “自动化”的含义是什么138

五 “三及时”和“自动化”的关系139

六 “传票卡”是什么140

七 不断“进化”的丰田生产方式143

第四节：“丰田生产方式”的启示148

一 反传统的气魄和胆略——开拓型企业家必备的素质148

二 探求问题本源的奥秘——反复问五个“为什么？”149

三 集体协作高于一切151

四 企业应用自主神经152

五 微调的作用154

六 如何做到经济性155

七 正视浪费的危害156

八 要作业，不要浪费158

十 重视老设备160

九 以“需求量”为本160

十一 省人化和少人化162

十二 赚钱——丰田式经营管理学的核心163

十三 “需要”——一切发明设想之母165

第五节：生产合理化——通往经营革新的途径166

一 开展降低成本的活动166

二 降低成本的方法167

三 合理化建议典型事例170

第四章：丰田集团173

第一节：丰田集团基本概况173

第二节：丰田公司和丰田市178

第三节：制定产销战略的丰田会议182

第四节：丰田集团和丰田家族184

第一节：创新精神代代相传190

第五章：丰田的研究开发190

第二节：世界一流的限制排气系统193

第三节：丰田中央研究所和国际经济研究所197

第六章：独具特色的企业文化建设201

第一节：丰田式的教育体系201

第二节：生动活泼的社团活动205

第四节：以相互信任为基础的劳资关系221

第七章：世界市场的开拓225

第一节：从零部件出口开始225

第三节：“好产品、好主意”———丰田企业员工独创精神的集中体现229

第二节：走出隧道230

第三节：坐二望一236

附：丰田的历程249