《飚向高科技》求取 ⇩

1本书概要1

2高科技时代的定义9

2．1 高科技的普遍化12

2．2 新世界的来临14

2．3 “高科技”的定义15

2．4 创新的尺度16

2．5 产品的采用阶段19

2．6 效率的尺度20

3高科技公司和传统公司的差异23

3．1 高科技管理有助于竞争优势29

3．2 高科技公司32

4透过优异的作为以提高管理效果35

4．1 建立信心、自豪及工作热忱38

4．2 管理实务40

4．3 运用期望的心理41

4．4 管理实务43

4．5 安排及运用偶发事件43

4．6 管理实务44

4．7 管理运作程序45

4．8 管理实务46

5通往优异的业绩之路——英特尔（INTEL）公司的快道49

5．1 英特尔公司的快道51

5．2 高科技世界的管理56

6追求卓越的表现——激发员工的自信、自豪及工作热忱59

6．1 管理实务71

6．2 管理实务之一：提供学习工作经验的机会72

6．3 管理实务之二：放任式的授权75

6．4 管理实务之三：运用标帜及口号79

6．5 管理实务之四：提供促使员工追求成就的高昂兴致83

7追求卓越的管理成效——运用期望心理激发对工作成就的憧憬和工作热忱89

7．1 期望的来源93

7．2 管理实务之五：发掘存在于工作环境中的期望98

7．3 管理实务之六：让期望表白清楚102

7．4 管理实务之七：达成一致的期望组合107

8达成卓越的管理表现——如何安排偶发事件及影响他人113

8．1 你应该激励及控制自己的员工吗117

8．2 管理实务之八：发展出广泛的理想并传达给员工知道124

8．3 管理实务之九：集中注意于重要事情128

8．4 管理实务之十：果断地全权授权133

8．5 管理实务之十一：让属下有面临竞争的迫切意识138

8．6 管理实务之十二：促成有效行动142

9追求卓越的表现——运用过程以达成所要的偶发事件145

9．1 管理实务之十三：察觉状况150

9．2 管理实务之十四：论功行赏158

9．3 管理实务之十五：目标绩效162

9．4 管理实务之十六：临危不乱167

10追求卓越的管理表现——结论173

达成卓越表现的管理实务施行计划180

附录：有关本书所采用的调查方法之说明183