《见树又见林 经营的艺术》求取 ⇩

自序1

经营的艺术3

见树又见林3

MBA的功与过——美式管理教育亮起红灯9

二十一世纪的管理教育趋势15

参与式管理席卷美国工商界19

提高生产力的创意管理25

管理之风吹向中国大陆29

中国式管理存在吗?35

绩效评估不是万灵丹39

大公司少创意45

工商社会的文明病51

理想的自动化55

掌握事实59

消费者研究的另一扇窗65

沟通的奥秘72

化怒气为祥和72

有效的沟通79

使你的关系更和谐89

沟通的基础:主管与员工的价值观异同?99

用人之道107

第三次工业革命107

哪些人才是接班人113

选人不当119

培养敬业精神125

装配线消失了?129

怎样让员工称职——简介价值分析133

员工为什么偷懒139

减轻员工的工作压迫感145

员工何时需要压力149

理直气和开除员工155

如何增加员工的向心力161

弹性工作时间——九点到五点以外167

弹性时间值得尝试173

从工作上寻得满足179

小烦恼大伤神183

提高工作效率的新招——“弹性工作年”制度187

男性经理人员对女主管的态度191

重视心理保险197

向外求“将”的策略201

新书评介209

Z理论209

提高生产力的人性面215

解决问题的艺术221

日本的管理艺术227

创业十大信条——如何使企业成功与成长233

1994《见树又见林 经营的艺术》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由徐木兰著 1994 北京:生活·读书·新知三联书店 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

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