《经营在于用人》求取 ⇩

目录3

Ⅰ　发挥人的能力3

1．经营喷气式飞机化3

2．自我改造计划4

3．要具备一流的教养5

4．人与人关系的基本姿态7

5．关于人性的本质9

6．有目标，人生才有价值11

7．考虑精神、物质双方得失12

8．要刺激共同意识14

9．发挥“赌博”本能16

10．对年轻人的使用方法17

11．年轻人的生活意识19

12．职称要现代化20

13．失职的人们21

14．要有博爱精神23

15．进步与调和24

16．要建立修行道场27

17．按能力退休28

18．不能公私混同29

19．恭贺新年31

20．三日、三月、三年32

21．利用杠杆推动工作33

22．公开经营34

23．班前会不能流于形式35

24．七分严、三分宽36

25．对顾客的基本姿态37

26．告示板和周报38

27．赏罚要及时40

28．表彰方法41

29．公司训辞、歌曲要新颖42

30．仪式与迷信43

31．重视传统活动44

32．计时器46

33．赏罚分明47

34．裁决不出三日49

Ⅱ　经营要发挥人的作用53

1．领导人的工作方法53

2．劳务管理的两个方面54

3．中坚干部要自觉！56

4．管理者的行动及其思考方法59

5．能够经受打击的男子汉61

6．干部学无止境62

7．要认识到职业者的本质64

8．干部能力的判断65

9．要彻底成为专家68

10．管理人员的人事69

11．公司经营的“票面金额”71

12．公司的革新经营73

13．人才不足情况下的组织74

14．企业的人才76

15．重新看人事考核77

16．为教育训练而进行的人事考核83

17．对书面请示制度的看法86

18．董事其人88

19．关于经营干部手册90

Ⅲ　基本姿态93

1．丰臣秀吉笼络人心的技巧93

2．招人要有余量94

3．不要忘掉人才投资95

4．大批采购97

5．人才聚集方法和高薪吸引政策99

6．教育的必要性104

7．“请您不要哭，老板！”106

8．能够发工资的经营107

9．要制定工资宪章108

10．职工应该怎样做119

11．为了培养有干劲的职工121

〈资料Ⅰ〉各部门理想的职工形象125

1．理想的一般职工形象125

2．理想的女职工形象131

3．任何时候都能作为干部使用的推销员形象137

4．生产部门理想的管理者形象145

5．开发部门理想的管理者形象152

6．材料部门理想的管理者形象160

7．会计部门理想的管理者形象166

8．劳务部门理想的管理者形象170

（1）科长宪章184

〈资料Ⅱ〉经营干部手册184

1．科长184

（2）科长的管理体系185

（3）科长分析问题的标准187

（4）科长的基本工作199

2．部长211

（1）理想部长的条件211

（2）部长宪章211

（3）部长的管理体系212

（4）部长分析问题的标准215

（5）部长的基本工作234