《提高科技工作时效的途径 科技工作定额管理》求取 ⇩

第一章 导论1

目录1

第一节 科技工作定额管理对科技工作的作用4

一、现代科学技术是推动社会发展的决定性因素4

二、科技工作定额管理是提高科技工作效率的有效途径6

三、实行科技工作定额管理是科技体制改革的需要8

第二节 科技工作定额管理的特点9

一、科技劳动的特点10

二、科技工作定额管理的特点及需要解决的问题11

一、按科技成果度量科技项目的劳动消耗量13

第三节 实行科技工作定额管理的可能性13

二、总体为非重复性的科技项目中包含着大量同性质的重复性劳动14

三、用当量系数法确定继承性科技项目的差值劳动消耗量15

四、用估算法确定创新性科技项目的必要劳动消耗量16

第四节 实行科技工作定额管理的客观条件17

一、现代科学技术已发展到实行科技工作定额管理的阶段17

二、科技工作定额的制订方法日益成熟21

三、实行科技工作定额管理是科技人员的需要22

四、试行科技工作定额管理的初效24

第一节 劳动定额管理的发展和科技工作定额管理的形成26

一、劳动定额管理对社会主义建设的重要意义26

第二章 科技定额管理26

二、劳动定额管理的发展28

三、科技工作定额管理的提出及形成31

第二节 科技工作定额管理的任务与作用36

一、科技工作定额管理的任务36

二、科技工作定额管理的作用37

第三节 科技工作定额管理的适用范围39

一、科学技术工作的分类39

二、科技工作定额管理的适用范围40

一、按表现形式分类42

第四节 科技工作定额的分类42

二、按劳动特征分类43

三、按定额用途分类44

第五节 怎样开展科技定额管理工作47

一、提高科技工作效率并非增加劳动强度47

二、从实际出发48

三、几点要求51

第三章 科技劳动过程及时间消耗研究52

第一节 科技劳动过程52

一、科技工作过程53

二、管理工作过程54

第二节 科技劳动程序55

一、研制程序56

二、科技辅助工作程序和科技保障工作程序59

三、管理工作程序59

第三节 组织科技劳动过程的要求62

一、连续性62

二、协调性63

三、平行性64

第四节 科技劳动过程的空间组织与时间组织65

一、科技劳动过程的空间组织65

二、科技劳动过程的时间组织69

第五节 科技工作时间消耗的研究76

一、科技工作时间消耗的分类77

二、运用现代科学方法，提高科技工作效率79

第六节 科技工作时间消耗的研究方法84

一、调查分析法85

二、工作日写实法86

三、工作抽样测定法89

第四章 科技工作定额的制订方法96

第一节 制订科技工作定额的基础96

一、制订科技工作定额的依据96

二、制订科技工作定额的条件100

三、定额单元及定额的时间单位103

四、定额水平104

一、定额单元、定额综合程度、定额方法的选取110

第二节 研制工作定额的形成110

二、研制工作定额的时间构成113

三、研制工时消耗量的确定114

四、单元定额的确定127

五、研制项目工作定额的确定128

第三节 研制工作定额的制订方法130

一、总计定额法130

二、分析定额法142

三、典型定额法145

一、总计定额法的工作步骤148

第四节 制订研制工作定额的步骤148

二、分析定额法的工作步骤154

三、典型定额法的工作步骤172

第五节 科技辅助和科技保障工作定额的制订方法180

一、业务性工作定额的制订180

二、技术性工作定额的制订183

第六节 科技管理工作定额的制订方法188

一、科技管理工作的特点188

二、科技管理业务标准化190

三、科技管理工作定额的制订方法196

一、总计定额法制订举例206

〔例一〕经验估计法的应用206

第一节 研制工作定额制订206

第五章 科技工作定额制订举例206

〔例二〕概率估计法的应用207

〔例三〕统计分析法的应用209

〔例四〕比较类推法的应用211

〔例五〕多人经验估计法的应用212

二、分析定额法制订举例214

〔例一〕任务分解计算法的应用（一）215

〔例二〕任务分解计算法的应用（二）218

〔例三〕任务分解计算法的应用（三）223

〔例四〕因素分析计算法的应用227

〔例五〕参数回归法的应用235

三、典型定额法制订举例240

〔例一〕表格法的应用240

〔例二〕基准定额修正法的应用243

〔例三〕公式法的应用247

第二节 科技辅助、保障、管理工作定额制订举例248

一、技术测定法举例249

二、比较类推法举例253

三、抽样观测法举例254

第一节 科技定额管理工作原则259

一、先进合理259

第六章 科技定额管理工作259

二、民主管理260

三、标准化260

四、双向激励261

五、全面效率管理261

第二节 科技定额管理工作体制263

一、工作定额管理机构263

二、各级管理部门的职责264

三、工作定额管理人员的素质266

四、工作定额管理程序267

五、工作定额管理计划269

二、科技工作能力工时的平衡270

第三节 科技定额管理工作过程270

一、工作定额的制订270

三、工作定额的执行与检查273

四、工作定额的考核与总结274

五、工作定额的修订276

六、工作定额的统计汇总278

第四节 科技工作定额标准285

一、科技工作定额标准的作用及分类286

二、制订定额标准的技术要求288

三、编制典型定额标准的方法和步骤290

第五节 科技工作定额的管理实例293

一、确定典型工作定额293

二、制订课题工作定额295

三、制订工作定额计划296

四、检查、考核、奖励297

五、总结分析297

第七章 科技劳动绩效考核298

第一节 劳动绩效考核的目的、意义和特点298

第二节 劳动绩效考核的指标体系300

一、设计考核指标体系的原则300

二、考核指标体系的结构302

第三节 劳动绩效考核的定量方法308

一、公式计算法309

二、评语定量法310

三、综合评判法313

第四节 科技工作定额管理的激励机制320

一、科技工作定额管理的基本激励原则321

二、科技工作定额管理的奖惩规范322

三、科技工作定额管理的激励方法324

第五节 科技单位工作绩效考核327

一、目标成就评价法328

二、投入-产出法331

三、多指标综合评价法334

四、研究室绩效考核指标338

五、领导工作效率评价340

第一节 科技工作定额管理信息与计算机的应用343

第八章 计算机在科技工作定额管理中的应用343

一、科技工作定额管理信息344

二、工作定额数学模型347

三、工作定额管理应用计算机的范围和条件349

第二节 科技工作定额管理信息系统概述351

一、管理信息系统简介351

二、科技工作定额管理信息系统的目标352

三、科技工作定额管理信息系统功能353

第三节 科技工作定额管理信息系统的建立358

一、系统调查与分析359

二、系统定义与设计362

三、系统实施377

附录378

附录一 泰罗制简介378

附录二 巴克制（PAC）简介382

附录三 行为科学简介389

附录四 工作研究简介398

附录五 有关劳动统计指标的解释及计算公式410

附录六 回归分析简介415

附录七 模糊数学简介424

附录八 电子计算机基础知识433

参考文献436

编后话438