《经营战略的内在逻辑 看不见的资产动力论》求取 ⇩

前言1

序——战略的适应性1

一、成功的本质1

二、战略适应的内容3

三、战略适应的三个标准6

四、仔战略中的逻辑8

五、关于本书的结构11

第一章 何为经营战略一经营战略的概念13

一、经营战略的内容13

二、产品和市场的定义23

三、业务活动领域和经营资源机制26

第二章 什么是真正的货源—看不见的资产36

一、防营资源36

二、情报体系45

三、看不见的资产的积蓄方法56

第三章 顾客方面的战略—战略上适应顾客64

一、适应顾客64

二、适应顾客需求的群体75

三、适应顾客需求的变化88

四、利用顾客之间的相互影响作用97

一、适应竞争104

第四章 竞争方面的战略—战略上适应竞争104

二、竞争优势111

三、难于反击的战略125

四、不树敌的战略131

第五章 技术方面的战略—战略上适应技术144

一、技术的本质144

二、技术的不确定性146

三、技术的相互依存160

第六章 货源方面的战略—战略上适应资源175

一、适应资源175

二、机制的效果与资源的有效利用185

三、战略上的“动态组合之妙”200

第七章 组织方面的战略—战略上适应组织217

一、组织和战略217

二、发挥企业组织机能作用的战略229

结论——过度扩展与看不见的资产252

一、过度扩展战略的实施252

二、不均衡动力的本质260

三、看不见的资产与战略的逻辑264

补论——探求战略的构思267

一、七个关键语267

二、战略构思的要点275