《董事会 如何应付错综复杂的经济社会》求取 ⇩

序1

第一章 估量令人不快的因素1

变化2

前言3

各种矛盾7

董事会之间的比较11

“来源”：接受采访的董事会成员13

本书的结构18

第二章 公司的管理：生存空间与责任20

社会如何迫使公司负责？24

混合而成的生存空间43

从立体角度看董事会50

第三章 董事会的“工作”：确定职权范围59

当事者对其职责内容的看法60

确定董事会的职权范围：一种直观的途径64

董事会如何行使其职责？71

重申管理权限91

小结99

第四章 谁的职责：是董事会的，还是管理班子的？101

谁该戴王冠？101

权力的组成部分：个人影响力103

权力的组成部分：制定战略106

权力的组成部分：任命总裁和高层经理121

权力的组成部分：监督和控制经营132

形成一种平衡144

第五章 投入与认识深度——超脱与认识广度147

不同类型的执行董事153

外聘的非执行董事161

普通董事会结构的不平衡167

最严重的危险：火车失控174

克服执行董事的身份矛盾186

向外聘董事提供信息189

文化、环境气氛和习惯194

小结197

第六章 “一团和气俱乐部”与独立的“个人”198

加强集体力量的诸因素202

董事长或兼任总裁的董事长207

文化与环境气氛214

董事会成员：谁是董事？226

一个共同目的233

结论239

第七章 评估董事会的工作状况241

董事会做评估工作吗？242

评估试验及结果248

构成工作成绩的要素253

董事会成绩评估标准260

对董事会的工作进行评估270

落实改进措施273

为何进行评估？真是如此复杂！274

第八章 21世纪的绝对要求276

职责的变化：马车里装的是什么？279

一种更大的责任：经济效益285

保护路面：不要缩小这个世界288

董事会的职责：加强参与，提出构想292