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作者的话1

产业重组，时不我待4

内容提要4

一、与人为善的基本出发点5

二、跨国公司的性质变化7

三、传统研究的两点不足9

四“民族工业”和“战略产业”的定义12

五、产业重组的任务15

六、产业重组的紧迫性21

七、机制转变与产业重组的步调27

八、值得研究的有关问题32

内容提要56

波音兼并麦道的启示56

一、麦道太小？57

二、竞争——图什么59

三、竞争—一拼什么？62

四、启示我们什么？64

德国电讯上市的启示73

内容提要73

一、电讯业的产业化76

二、电讯产业竞争全球化80

三、电讯经营企业化85

四、对我们的后发90

内容提要100

德国钢铁重组的启示100

一、克虏伯兼并蒂森？101

二、欧洲钢铁重组？101

三、中国钢铁重组？108

四千万电视生产能力何去何从？116

内容提要116

一、现有电视将被淘汰？117

二、研究开发的规模效益122

三、产业整合与研究院所重组129

四、产业政策与技术路线130

进入21世纪的严峻挑战144

内容提要144

一、全球经济一体化146

二、经济自由化158

三、与WTO共舞？162

四、“全球信息社会”181

五、信息产业化183

六、进入21世纪的三个问题200

四年时间，美国军工重组完成264

内容提要264

一、为全球竞争而集中265

二、波音兼并麦道以后272

三、欧洲军工一筹莫展276

四、我们应该学什么？282