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第一章班组长的地位、作用和职责权限1

第一节 班组的性质、地位与作用1

第二节 班组长的地位与作用4

第三节 班组长的职责、任务与权限11

第四节 班组长的工作关系18

第二章班组长应具备的基本素质23

第一节 思想政治与职业道德素质要求23

第二节 对文化技术与班组管理的素质要求30

第三节 心理素质要求33

第四节 工作作风38

第五节 厂长（经理）、车间主任与群众希望的班组长43

第三章班组建设46

第一节 班组建设的目的和意义46

第二节 班组建设的内容和目标49

第三节 班组建设的重点64

第四节 班组建设的基本做法69

第四章班组生产69

第一节 抓好班组安全生产69

第二节 抓好班组产品质量76

第三节 抓好班组节能降耗80

第五章班组劳动竞赛86

第一节 班组劳动竞赛的意义和作用86

第二节 班组劳动竞赛的类型、内容与形式87

第三节 班组长在班组劳动竞赛中要做好的儿件事95

第四节 班组劳动竞赛要搞好三个结合98

第六章班组经济核算101

第一节 班组经济核算的目的与作用101

第二节 班组经济核算的主要特点105

第三节 班组经济核算的内容与方法106

第四节 如何加强班组经济核算118

第七章石化生产班组的制度建设123

第一节 石化生产班组制度的基本特点123

第二节 石化生产班组制度的内容125

第三节 执行交接班制的难点与对策127

第四节 执行巡回检查制的难点与对策133

第五节 执行设备维护保养制的难点与对策137

第六节 执行安全生产制的难点与对策141

第八章辅助生产班组的制度建设147

第一节 辅助生产班组制度建设的意义和内容147

第二节 辅助生产班组制度建设的重点149

第三节 辅助生产班组制度建设的基础157

第九章机械加工班组的制度建设159

第一节 机械加工班组制度建设的现状分析159

第二节 机械加工班组制度建设的内容与要求161

第三节 机械加工班组制度建设的重点、难点与对策166

第十章建筑安装班组的制度建设171

第一节 建筑安装班组制度建设的基本特点171

第二节 建筑安装班组制度的内容175

第三节 建筑安装班组制度执行中应注意的问题179

第十一章岗位练兵189

第一节 岗位练兵概述189

第二节 石化生产工人岗位练兵的具体内容与方法192

第三节 检修工人技术练兵的内容、重点与具体方法198

第四节 电气、仪表工人技术练兵的主要内容与具体方法201

第五节 机械加工工人技术练兵的重点内容与具体方法203

第十二章一类岗位建设209

第一节 一类岗位建设的目的、意义、内容与要求209

第二节 班长如何抓好一类岗位建设211

第三节 一类化工岗位标准内容和现状分析与对策214

第四节 一类化验室岗位标准内容和现状分析与对策219

第十三章班组“三老四严”作风建设224

第一节 “三老四严”、“四个一样”作风的由来224

第二节 班组“三老四严”、“四个一样”作风建设的意义与作用227

第三节 班组“三老四严”、“四个一样”作风建设的途径230

第四节 班组“三老四严”、“四个一样”作风建设的方法235

第十四章班组劳动纪律239

第一节 劳动纪律的性质239

第二节 班组劳动纪律的内容241

第三节 怎样加强班组劳动纪律244

第四节 怎样做到上夜班不睡觉248

第十五章班组思想政治工作251

第一节 班组思想政治工作的地位与作用251

第二节 班组思想政治工作的目的与任务254

第三节 班组思想政治工作的特点与方法255

第四节 班组长怎样以身作则做好思想政治工作262

第五节 班组长怎样发挥骨干作用做好思想政治工作265

第十六章班组民主管理268

第一节 班组民主管理的地位、特点和作用268

第二节 班组民主管理的主要职责270

第三节 班组民主管理的组织形式276

第四节 班组民主管理的组织制度和活动方式278

第十七章班组长的工作方法282

第一节 班组长工作方法的意义282

第二节 班组长的基本工作方法283

第三节 班组长的工作艺术290

第四节 班组长的工作程序293

第五节 开好班组“四个会”295