《混凝土制品生产企业设计与管理》求取 ⇩

绪论本课程的研究对象和内容1

第一节 国民经济体系中的建筑工业1

第二节 建筑工业的集中化、专业化、协作化和联合化7

第三节 建筑工业中技术进步的主要方向11

第四节 本课程的研究对象和内容13

第一章社会主义工业企业管理的组织原则16

第一节 社会主义工业企业的概念16

第二节 建筑工业生产企业的类型17

第三节 社会主义工业企业管理的任务和基本原则19

第四节 建筑工业生产企业的管理机构22

第五节 生产企业的组成24

第二章生产企业设计的一般问题26

等一节 混凝土制品生产企业建设地点及其规模的确定26

第二节 企业的生产能力及生产大網的确定28

第三节 厂址选择和厂址调查31

第四节 设计文件的组成及其编制33

第五节 生产企业设计的技术经济指标37

第三章生产工艺过程的设计40

第一节 生产过程的构成40

第二节 生产过程的设计43

第三节 流水生产的组织52

第四节 混凝土搅拌车间的设计58

第五节 钢筋车间的设计68

第六节 混凝土成型车间的布置74

第四章仓库的设计90

第一节 仓库的分类90

第二节 建筑材料储备量的确定90

第三节 仓库面积及卸货前线的计算92

第四节 仓库型式和卸货工作的机械化95

第五节 建筑工业生产企业仓库的布置108

第五章厂内运输的组织110

第一节 厂内运输的形式及运输工具的种类110

第二节 厂内铁路运输112

第三节 汽车运输117

第四节 车间运输118

第五节 运输过程的经济比较124

第六章水和动力的供应128

第一节 供水128

第二节 供电130

第三节 供热132

第四节 供压缩空气133

第七章生产企业总平面设计135

第一节 总平面的设计程序及原始资料135

第二节 生产企业平面布置的基本原则135

第三节 生产企业的豎向布置142

第四节 总平面的技术经济指标146

第八章技术定额工作149

第一节 技术定额标定的意义、作用及基本要求149

第二节 生产企业中技术定额的种类150

第三节 生产过程及其工作时间的分析151

第四节 技术定额标定的方法156

第五节 材料消耗定额的标定167

第六节 技术定额的贯彻169

第九章劳动与工资的组织171

第一节 劳动生产率171

第二节 社会主义劳动组织的任务和原则172

第三节 劳动力的配备173

第四节 工作组的组织174

第五节 工作时间和轮班的组织175

第六节 工作地的组织177

第七节 工资的组织178

第八节 建筑工人的工资等级制度179

第九节 工资形式181

第十章技术准备和技术检验的组织183

第一节 技术准备工作的组织183

第二节 技术检验工作的组织187

第十一章设备线修及安全技术192

第一节 设备维修工作的意义192

第二节 计划予期检修制192

第三节 技术保养193

第四节 修理195

第五节 设备检修计划198

第六节 健全管理制度198

第七节 劳动保护及安全技术199

第十二章生产技术财务计划200

第一节 生产技术财务计划200

第二节 生产计划202

第三节 技术组织措施计划205

第四节 劳动与工资计划208

第五节 物质技术供应计划215

第六节 成本计划217

第七节 财务计划225

第八节 生产企业经济活动分析229

第十三章作业计划的编制与执行231

第一节 作业计划的性质与任务231

第二节 作业计划的种类和内容231

第三节 作业计划的编制234

第四节 作业计划的贯彻与检查235

第五节 调度与统计工作237