《社长病症候群 经理阶级的危机》求取 ⇩

第一章当一位现代的领导人应具备那些条件——社会对社长的看法又如何16

（1）已经来临的「社长受难时代」——不知变革而慘遭滑铁卢的冈田茂16

薪水阶级的人生目标是什么16

为甚么「社长病」的时代会来临18

社长须具备认清五年后的先见之明21

组织与制度被完成的第二天，也许就已落后了23

没法脱离巨砲主义的三越之失败25

为什么冈田会被自己的能力所溺，而误了大局28

三越的经营理念没有一贯性30

（2）「恶的发想」才能伸展企业——成功的秘诀，是对变化的适应，及「常识」的否定32

应付时代变化的「恶的发想」是什么呢32

否定「常识」而成功的小僧寿司34

完全了解「女性时代」的挪拉毕亚·大仓昊的慧眼37

不是替公司工作，而是为自己工作40

要雇用对商品及公司有兴趣的人42

确立经营哲学的堤清二和失败的冈田茂44

以顾客第一的大津购物中心47

冈田茂第二、第三继续出现48

第二章权力的掌握术及其陷阱—以三越、冈田茂为鉴，我们学到了什么52

（1）活用荣达的机构——能力主义能通用到何处52

「社长病症候群」时代的开始52

大众传播界对冈田的评价54

不能忘怀「社长宝座」的魅力56

倒闭后出现「社长病」的后遗症58

员工修养不够，造成困扰60

有胆识又有才干的冈田的青年时代62

收拾罢工残局的冈田处世方法65

荣升实力以上的职位的二个方法67

五度左迁，依旧充满自信的千野宜时70

利用左迁地夺回日本第一—冈田的手腕73

（2）专制体制是社长必要的手段——权力者，以什么做为选定社长的标准77

指名冈田为继任社长的松田，是以什么做基准77

日立社长选定的基准是「公平无私」79

不专制的话，无法担当社长的职务82

反对共同经营的专制者—松下幸之助83

一把专制的剑87

第三章社长病的七大症候群——你的公司有问题吗？毁灭企业的社长「大患」91

「社长病症候群」开始蔓延了91

为什么所有的非难都集于冈田茂一身呢94

僵化的企业组织是社长病的根源96

《症候群1》「公私混同」——为什么会引起公私混同呢？如何防治？100

社长是最容易陷入公私混同的代表100

社长所犯的罪恶，有直接入狱那么严重吗102

一天所使用的交际费高达九十亿以上104

所有社长对公私的区别各持不同的论调107

每日为钱奔走的社长时代110

公私混同的人，是得不到周转资金的113

公私混同会导致社长的「孤独感」116

事前防止公私混同的组织需要确立118

公私分明的水野健次郎120

毫无私利私欲—美津浓体育用品公司的社风122

创造合法的公私混同组织的小佐野贤治125

《症候群2》「收贿」——如何应付有关企业经营的陷阱129

收贿罪并不只是适合公务员而已129

为何冈田茂升任专务后，还兼任采购部长呢131

不了了之的贿赂案件133

拒绝交际费、回扣是美津浓的一贯作风135

严戒贿赂的水野家十条规则137

以外表的信赖去牵制员工的小佐野贤治139

《症候群3》「人事专横」——「企业就是人」——没有公平的人事制度，公司会遭灭亡的命运142

冈田茂称王造成人事管理的失败142

以降格回报忠实部属谏言的冈田茂144

被称为「砍头源一」的日本乐器社长川上源一147

工作可以委任，但人事权不可离手149

松下电器是培育人才的公司151

能完全使用人事权的社长是幸福的153

《症候群4》「抹杀后继者」——培养继承者是社长磨练自己的最好方法156

社长的任期以几年为最适当156

为了延揽天下人才而退休的樱田武158

除我之外，还有谁能当帝人的社长呢161

大屋政子对人事的干涉，致使帝人士气低落164

男人的本性是表现在与女性别离的时候166

因为过于有才干，海部八郎才会被抹杀168

日本乐器社长河岛博为何被解任呢171

受聘社长却向世袭制度看齐174

被父亲康次郎训练帝王学的堤义明176

不要只对继承者实行教育，而是要对自己实行教育180

《症候群5》「专家意识的过剩」——若使「专家傻瓜」成为领导人物，公司会产生那些事情呢？183

专家意识过剩的永田雅一弄垮了大映183

因专家意识过剩而堕落为刑事犯的佐野友二186

不要让员工认为「社长是专家」188

《症候群6》「经理音痴」——须要选立一个能弥补自己缺陷的助手192

在临时干部会议中才得知公司倒闭的石津谦介192

记流水帐时的水野利八已开始记复式簿记195

在不全的组织结构中，生产业绩的秘密197

要成为社长得力助手的条件200

《症候群7》「粉饰决算」——业绩下降就是对社长的死刑宣告203

对社长而言，没有比业绩下降更可怕的事203

业绩低下会导致社长作出粉饰决算的事情207

第四章探求名经营者的经营哲学——防止社长病的二十条规则210

松下幸之助所指出「社长病」的二十种抽查要点210

每日反省比日后猛省更有意义214

调合松下的经营理念成为现代化企业的山下俊彦217

企业的目的是贡献社会220