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第一章总论2

序论2

1.外包管理的种种问题2

2.新外包管理的展开7

3.承包工厂的分类与重编10

第二章外包方针及政策14

1.外包的目的和必要性14

2.外包政策及其订定方法16

3.外包方针和政策的实例17

第三章外包管理的机能与组织21

1.外包管理的经营机能21

2.外包管理的机能22

3.外包管理的组织27

4.外包管理担当者32

5.将外包业务加以组织化的条件35

第四章外包计画的拟订方法39

1.外包计画的意义与概要39

2.外包计画的前提40

3.拟订外包计画时，应该考虑的事项42

4.外包计画的拟订方法44

第五章承包工厂之选定与分级61

1.选择之原则性条件61

2.选定的顺序和方法63

3.承包工厂的调查64

4.承包工厂的评价方法80

5.认定的手续82

6.承包工厂的分级88

第六章承包工厂的开发93

1.承包工厂开发之条件93

2.承包工厂的新开发97

第七章外包单价的决定方法101

1.关于外包单价101

2.订定外包单价契约的手续107

3.外包单价的计算118

4.关于今后的外包单价132

第八章外包手续140

1.交易契约140

2.发包手续141

3.发包方法146

4.支付方法155

5.交货方式159

6.发包控制161

第九章外包品的交期管理172

1.交期管理上的问题所在172

2.交期契约177

3.外包品的馀力管理（发包量的调整）181

4.承包工厂的进度管理183

5.接收管理与实绩资料189

6.外包品的基准日程197

7.提高交期意识的方法203

8.从交期的管理上看公司内部的组织208

9.外包品交期管理的实施例子215

第十章外包品的品质管制227

1.品质管制推进的方向227

2.外包品对发包企业的影响228

3.外包的品质管制机能233

4.发包工厂的品质管制机能236

5.承包工厂的品质管制机能243

6.外包之品质管制进行方法实施范例254

7.总结259

第十一章外包工厂之指导和培养289

1.指导、培养的需要性289

2.指导、培养的步骤291

3.指导方法296

4.对承包工厂的援助300

第十二章承包工厂近代化的方向306

1.承包工厂的体质改善306

2.中小企业工业区化的优点和问题所在309

3.改善中小企业体质的合作化312

4.中小企业的专门制造厂化316

5.结论322

附录一：××汽车制造公司外包管理办法323

1.目标323

2.外包程序323

3.接收检验326

4.执行检讨328

5.考核及奖惩328

附录二：日本建立汽车卫星工业的实例330

1.前言330

2.日本汽车零件工业之发展330

3.日本卫星工业蓬勃成长之分析331

4.中心工厂对卫星工厂之辅导措施333

5.结论337